纠正措施的批准

纠正措施的批准

1)为确保纠正措施的适宜性,纠正措施实施前应由管理者代表(质量管理体系负责人)批准认可。认可的目的主要在于审查该纠正措施是否是针对了不合格的原因、是否具有可行性及适宜性。例如,某一塑料制品车问在搬运过程中造成许多损坏,车间主任提出的纠正措施建议是“召开大会、小组提保证、个人写保证书”就不会被批准,因为这种纠正措施不是针对造成不合格的原因,而只是在表面上做文章,是不可能生效的。如果车问主任提出的纠正措施是“改建厂房,增设一套悬挂式输送机系统”,则这样的纠正措施也是不现实的,不仅投资大,建设时问长,而且必要性也不大,因而可行性不强,这种纠正措施也不会被批准。

2)必要时,纠正措施计划要经过管理者代表(质量管理体系负责人)批准。

经过管理者代表(质量管理体系负责人)批准的纠正措施,若涉及整个组织或牵涉到几个部门,管理者代表(质量管理体系负责人)可能还要请示最高管理者决定后,办理批准手续。经管理者代表(质量管理体系负责人)或最高管理者批准后,该措施计划方可正式实施。