社会责任管理手册-目标、指标及管理方案

目标、指标及管理方案
1.总则
根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素,根据法律法规和标准的要求,制定公司社会责任目标和指标,制定目标和指标的控制措施,制定适当的管理方案,确保目标和指标的实现。
2.职责
办公室负责建立制定公司的目标、指标。
管理者代表负责对公司的目标、指标进行审核修订,并报总经理批准。
公司各部门根据目标、指标及管理方案的要求,制定各个部门的行动计划和措施,确保目标和目标的实现。
3.控制要点
目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规及其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司工作经营活动的实际情况、公司发展和市场战略部署。
办公室制订管理方案应考虑公司工作经营的实际情况,考虑技术需要和可行性考虑支持人力物力财力和时间资源的保证。
目标、指标及管理方案应经过管理者代表审核,并报总经理批准,确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。
各部门每月对公司目标和指标的实施情况进行统计,汇报办公室之后进行汇总,确保公司社会责任表现持续改进。