广州六西格玛绿带方法论及其工具方法培训课程

六西格玛是一种质量管理技术，也是一种先进的经营管理理念和方法。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。本课程将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验进行教学。

☑ 课程助益：

了解导入及推行六西格玛的基本知识与技能，掌握六西格玛工具和方法，加强掌握以数据为基础的解决问题的能力，应用六西格玛流程实施改善。

☑ 目标学员：

公司六西格玛实施的团队成员，项目支持管理层，质量工艺人员等与西格玛项目有关的工作者。

☑ 课程大纲：

➡ 总论及定义阶段：

- 基本概念、原理、架构

- 六西格玛的收益和应用范围

- 项目选择

- 客户之声工具QFD

- 确立流程图

- 确立项目章程

➡  测量阶段：

- CTQ数据收集计划

- 绩效标准

- 测量系统分析

- 理解误差

- 流程能力和六西格玛计算

➡ 分析阶段：

- 流程分析

- 图形分析

- 假设检验

- 多变量分析

- 正态理论

- 相关与回归分析

- 测量系统分析

- 订立绩效目标

- 鉴别差异源

- 能力指数

➡ 改进阶段：

- 筛选潜在原因

- 确定变量关系

- 制定操作公差

- 实施计划

- 介绍DOE - 筛选

- 因子设计

➡ 控制阶段：

- 定义并验证X的测量分析系统

- 确定流程能力

- 流程统计控制

- 能力指数

- 防错法

➡ 能力改进阶段：

- 六西格玛设计

- 领导能力训练

- 精益概念

- 团队建设

- 有效团队

☑ 课程安排：

时间：2023年12月16-20日

地点：广州市天河区中山大道

价格：7500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。