[课程大纲]

第一章iso14001:2015简介

1.人类面临的环境问题

2.环境思想的演变

3.环境管理体系标准的依据

第二章iso14001:2015术语解释

0导言

1范围

2规范性引用文件

3术语和定义

4组织的环境

4.1了解组织及其环境

4.2了解相关方的需求和期望

4.3确定环境管理体系的范围

4.4环境管理体系

5领导力

5.1领导和承诺

5.2环境政策

5.3组织的职位、职责和权限

6规划

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1概述

6.1.2环境因素

练习：识别和评估环境因素

6.1.3合规义务

6.1.4措施规划

6.2环境目标的规划及其实现

6.2.1环境目标

6.2.2实现环境目标的措施规划

案例研究：对第4-6条的理解

7支持

7.1资源

7.2能力

7.3认识

7.4信息交流

7.4.1概述

7.4.2内部信息交流

7.4.3外部信息交换

7.5文件化信息

7.5.1概述

7.5.2创建和更新

7.5.3文件化信息的控制

8手术

8.1运营的规划和控制

8.2应急准备和响应

案例研究：理解第7条-第8条

9绩效评估

9.1监测、测量、分析和评价

9.1.1概述

9.1.2合规性评估

9.2内部审计

9.2.1总则

9.2.2内部审计方案

9.3管理评审

10改进

10.1总则

10.2不符合项和纠正措施

10.3持续改进

案例研究：对第9-10条的理解

第三章环境管理体系内部审核

1.审计概述

审计术语

审计分类

审计角色和责任

环境管理体系审核

2.审计规划

内部审计计划

内部审计实施计划

审计前准备

内部审计检查表

练习：编制内部审计检查表

3.审计实施

第一次会议

现场审核并记录客观证据

不符合项报告

练习：填写不符合项报告

审计小组内部会议

最后会议

4.审计报告

5.纠正措施和验证

制定纠正措施计划

纠正措施的实施

纠正措施的验证

[讲师介绍]

李启春小姐

[训练对象]

准备实施和更新管理体系标准的中高级管理人员、环境安全经理、管理体系实施团队成员、内部审计师等。

广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

历任：

华谋咨询技术（深圳）有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理，持续改善经理

深圳伟嘉电器（德资）有限公司  产品项目经理，品质总监

个人简介： 

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

研究和专长领域： 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

部分成功辅导企业（部分）：

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

部分辅导成果展示 :

主要讲授课程： 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》