南京7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

南京7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

南京7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

南京7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

南京7S现场管理培训内容之一

7S长效检查评比方法

为使7S工作能持续维持并保持提升,制定此检查评比方法,在全公司范围内施行。

1.检查频度

(1)每周进行1次检查,每月底进行1次评比。

(2)每周检查在周五之前完成,检查人员为7S推进办公室成员。

(3)每月最后一周为大检查,检查人员为,总经理/副总经理、安监部主任、运行部主任,7S推进办成员,检查时间为周五。总经理或副总因出差等原因不能参与时,由7S推进

办主任带队检查。

2.检查方式

(1)每周检查对机关办公室及生产厂房各抽查1/4区域。

(2)检查标准参照附件办公/作业/仓库区域7S检查评分表,可每次有所侧重。

(3)发现各区域有不符合项目时,7S推进专员出具7S整改备忘,一式两份,交该区域第一负责人一份,另一份留存备份

(4)月末检查时,对之前各周的检查区域再次确认完成情况。

3.计分方式

(1)每月进行一次评比,具体规则如表6-4-1所示。

1)满分100分,月末检查每发现一处问题点扣1分;对于各周检查发现未完成项目,每项扣1分,重复发生2次以上问题点,每次扣1.5分。对存在的问题点提出整改。

2)考虑部门本月新实施、申报,并经过项目组审批的加分项目,创意每项加2分,文章每次加1分。

(2)针对安全部门在日常安全检查中提出的问题,也可计入该部门的整改问题点,由安全部门提交给7S推进办公室发布各部门,并监督整改。

南京7S现场管理培训事项

培训费用

现场培训：RMB 1500元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2026年03月23-24日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：南京市秦淮区中山东路136号