一.管理提升服务培训的意义

（1）企业管理培训是提高企业干部及相关管理人员素质与管理能力的重要方式。当前大多数的企业管理人员学历水平总体偏低，缺乏专业知识，通过我们的培训服务，可以有效弥补管理人员欠缺的企业管理理论知识的欠缺。

（2）企业管理的培训也是适应时代发展的需要。随着现代经济和信息的不断发展变化，企业的生存发展面临着众多的挑战，在这样的背景下，通过一系列的培训服务，可以培训出高素质的管理人才，不断提高企业的市场竞争力，紧跟时代发展的潮流。

（3）通过培训，可以提高企业干部的素质，掌握先进的管理知识方法，提升管理人员的管理能力。进而更好的对企业发展起到促进，对员工职业化的提升作用

（4）提高企业管理效率。不管是什么样的授课方式，培育和形成共同的价值观，增强凝聚力，提升员工技术，能力水准。

二、【课程对象】

生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、

工段长、仓库主管、5S推行干事、ISO体系专员等。

三、【课程形式】

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

四、【课程大纲】

第一讲：5S整体介绍

1、5S基本概念

2、5S活动的发展

3、世界级企业的5S现场，5S活动的意义

4、5S活动的内涵及应有姿态

5、推行5S的目标

第二讲：5S-1整理的推进方法、疑难解决

整理的定义及演示图片

要与不要物品判断三法则

不要什么

必需品与非必需品的处理方法

推行整理的步骤

推行整理的时间周期

推行整理的具体工作

推行整理遇到的问题及应对办法

整理工作的案例演示

第三讲：5S-2整顿的推进方法、疑难解决

整顿的定义及演示图片

整顿的好处，不整顿的坏处

整顿专业方法

认识定置管理.

定置管理所包括的内容

定置管理实施的有效步骤

如何有效设计定置管理

定置管理的“6”项活动和“2”套技术

推行整顿的步骤

推行整顿的时间周期

推行整顿的具体工作

推行整顿遇到的问题及应对办法

大量整顿工作的案例演示，直观地提供大量5S专业技法给学员

第四讲：5S-3清扫的推进方法、疑难解决

清扫的定义及演示图片

现有清扫工作的不足

推行清扫的具体工作

推进清扫步骤一、步骤二、步骤三

对 传统清扫工作进行改善

清扫作业规范案例

推行清扫遇到的问题及应对办法

第五讲：5S-4清洁的推进方法、疑难解决

清洁定义及演示图.

落实清洁的专业技法

推行整顿的步骤

推行整顿的具体工作

清洁这个S与前面3个S相结合

货架的3S维持方法

通道的3S维持方法

设备、工具、模具的3S维持方法

作业区的3S维持方法

办公台的3S维持方法

文件资料的3S维持方法

公共场所的3S维持方法

仓库的3S维持方法.

5S日常确认表

班组会上的5S

第六讲：5S-5素养的推进方法、疑难解决

素养定义及演示图.

素养三要素

推进素养的步骤

推进素养工作的专业技法

素养工作与其他管理工作相结合

素养具体方法实例一、二、三、四、五

第七讲：5S-6安全的推进方法、疑难解决

1.安全的真实含义及目的

2.安全推进的方法、重点、步骤、示例

3.安全推进的难点、应对之策

4.企业不安全现状和不安全行为大扫描

5.做不到安全所导致的问题

6.安全管理“六到”原则

7.案例：现场安全隐患分析及应对措施

第八讲：实施5S的专业技法

1)红牌作战

2)看板作战

3)颜色作战

4)数字作战

5)摄影作战

6)识别作战.

7)目视管理与标准化

8)目视管理过程的调整、修正和维持

第九讲：5S推进的组织方式

1.5S管理工作结构一、二、三

2.5S工作计划一、二、三

3.5S培训计划

4.现场5S推进的具体计划

5.5S进度跟踪与落实

6.合理化建 议的配套

课程结束：总结与答疑

【培训时间及地点】

12小时，共2天