随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。

目标学员
采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师，企业各级管理人员等
课程时长:2天

课程助益
通过这项培训，您将全面了解：
供应商质量管理的目的，价值及组成部分；
企业对供应商的绩效要求；
供应商的风险评估及选择；
供应商质量管理体系审核；
如何提高供应商交付及质量绩效。

课程大纲
一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程
二、供应商质量管理的阶段
三、供应商的绩效考核
四、供应商的日常质量管理工具
五、供应商质量检验
六、供应商生产过程质量控制
七、供应商的质量控制手段
八、供应商质量管理工具
九、供应库的建设和发展