作者来源：科理咨询
01 前言 随着疫情爆发，降本成为企业生存的关键，我们的降本方式仍然停留在传统手段：供应商压价和生产流程的改善。供应商压价，削薄供应商利润，产品品质和货期无法保证，无法形成可持续化的良性合作关系；生产流程改善降本，可降本利润空间有限。 02 供应商协同降本是现今的趋势 近年来，一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践，都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。供应商端进行发展和创新的行业领军企业，一般都比其它竞争对手增长翻倍。 03 科理助力您与供应商协同降本 科理供应链降本主要以国际降本软件DFMA（DFMA®是用以简化设计，实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法，是在价值分析和价值工程（VAVE）方法的基础上，更适合落地实施的产品降本方法。）为工具，配合科理顾问多年降本工作经验，为企业实现真正的降本。我们主要分为两大阶段，以价格为焦点和以成本为焦点。以价格为焦点，我们通过采购工作坊模式，以DFM为工具，计算出所要采购零部件的应该成本，识别供应商报价存在的水分，制定谈判策略，通过供应商谈判达到合理报价。以成本为焦点，通过DFA分析识别优化设计的机会，达到成本的移除，最终实现采购价格的降低。供应商通过部件再设计和运营改善，以设计降本，以精益降本，实现协同降本，达到双赢的局面。 04 科理供应链降本服务介绍 采购降本工作坊 通过三天时间帮助采购全面认识成本；提升采购的降本能力（供应商选择，价格管理，供应商谈判，合同与风险管理）； 拿到实际的降本收益； 供应商现场降本调研 针对目标零部件，进行应该成本评估，再到供应商现场进行降本调研服务，快速识别议价空间，议价谈判采购金额减少。 应该成本计算服务 科理为您提供快速应该成本计算服务，以以10件零部件为一个计算服务包，服务承诺为1周内；提供零部件拆解和应该成本计算报告；快速完成拆解和应该成本分析。 供应商成本管理调研 针对目标供应商，全面了解其生产过程、成本管理至报价过程，并针对性形成降本改善报告，带来成本的减少。 部件再设计服务 为客户针对供应商提供的部件进行拆解、分析和再设计服务，与设计人员进行沟通，制定部件再设计方案，从而实现采购金额减少。 供应商再设计工作坊 为目标供应商及目标部件，安排供应商的研发人员一起进行部件再设计工作坊，产生降本概念并进行实施规划。 供应商运营降本服务 针对客户指定供应商，进行降本改善知道，包括供应商现场调研、现场指导，进行供应商运营改善成果输出，为供应商实现成本的减少。 05 科理供应链降本管理服务图谱 科理咨询为企业提供全面的供应链降本服务，为企业打造成为全球行业领军降本企业助力！ 06 科理部分服务客户收益 07 科理创新服务背景里程碑
如有ISO认证、咨询辅导或培训需求，请联系网站在线客服，并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的！
全国服务热线：400-886-2040 | 伍老师（QQ：3543664362）；叶老师（QQ：860236959）
免责声明：
1、本站文章均转自网络或本站会员发布，本网站文章均注明出处，并不意味着赞同其观点或者已证实内容的真实性；
2、本站对上述所有内容，不提供明示或暗示的担保；
3、本站对上述文章内容、图片、作品等，除根据相关人对其提出确有证据的警告或异议作“移除”处理外，不承担其它任何责任。
