ISO质量管理体系认证5大误区梳理

自2019年起，国务院就要求加强标准体系建设，加快建立完善各领域国家标准和行业标准，鼓励企业、社会团体制定高于强制性标准的标准，加强质量认证体系建设，对涉及安全、健康、环保等方面的产品依法实施强制性认证。

企业在提高质量管理的同时，也要做好严谨合格的质量体系认证，这就不乏出现大量企业对认证机构及质量管理体系的认识误区的现象。

误区一

搞认证是自找麻烦

一些企业由于缺乏对ISO质量认证的正确认识，追求短期利益，头痛医头，脚痛医脚，总认为搞质量管理体系周期长，过于烦琐，歪曲质量认证的内涵，会把通过认证说成是自找麻烦。

大多企业都清楚，获得产品认证并建立起有效的质量体系的过程中，所花去的成本与得到的好处与受益相比绝不能说是一种支出，而是在当今竞争越来越激烈的国际市场中一种商业的必需，是各国对产品质量进行评价、监督和管理的通行做法，也是企业提高产品质量，赢得市场与效益最有效的途径，是发展战略的选择。

误区二

等需要的时候再做

一些企业认为体系认证作用不大，等招投标的时候再做就行，最终由于认证时间不够错失中标机会。

建立体系对于企业来说，其实并不是仅仅为了招投标的加分项，在指导企业开展各类经营活动的时候，也可以达到预期的效果。

通过体系的运行和管理帮助企业通过改善达到客户满意，同时调动了员工工作的积极性，进而提升企业的用工效率，降低企业的生产成本，这才是办理体系认证的真正目的！

误区三

获得证书后忽视内部质量管理

某些企业获取认证证书后，认为自己的质量管理水平提高了，反而忽视内部质量管理。

还有一些企业由于市场竞争需要，迫切需要质量体系认证证书，认证审核前在质量和培训方面搞突击，一旦获证后就将质量管理体系束之高阁。好像质量管理体系的作用就是突击补填的各种质量记录，在事实上造成了质量管理体系和实际运作两层皮现象。

这不仅不能帮助企业提高质量管理水平，还会给企业带来较大的负面影响。

误区四

生搬硬套否定自己

一些企业认为体系认证作用不大，等招投标的时候再做就行，最终由于认证时间不够错失中标机会。

建立体系对于企业来说，其实并不是仅仅为了招投标的加分项，在指导企业开展各类经营活动的时候，也可以达到预期的效果。

通过体系的运行和管理帮助企业通过改善达到客户满意，同时调动了员工工作的积极性，进而提升企业的用工效率，降低企业的生产成本，这才是办理体系认证的真正目的！

误区五

选择机构崇洋媚外

目前，不少企业在选择认证机构时，不加分析、不作比较，一味地“崇洋媚外”。其实，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）所出具的ISO9000质量体系认证证书已达到国际水平，具有国际等效性、互认性和等同权威性。

而有些企业仍不惜花3~4倍的代价，舍近求远，请国外认证机构进行咨询、认证，这纯属误解。

亿信标准服务范围囊括管理体系认证、服务认证及其他冷门认证三十多种，服务单位三千多家，累计发放证书近万张，价格标准公开透明，不向企业额外索取费用，从审核结束后5-15工作日下证，方便快捷、可信可靠。