结构化产品开发流程，即：
★ 结构合理：自上而下的层次结构，上层结构概览产品研发整体流程，越到下层越具体和细化，细化到阶段流程、支撑流程、活动及对应的输出模板
★ 定义清楚：每项工作都有清楚明确的规定，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
★ 全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程
★ 活动定义：主责人及参与人、明确的输入输出模板、明确的评价要素
6个阶段流程：指导PDT对项止进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。
PP001 概念阶段流程
PP002 计划阶段流程
PP003 开发阶段流程
PP004 验证阶段流程
PP005 发布阶段流程
PP006 产品生命周期管理流程
10个支持流程/制度：指导各功能部门的具体开发工作。
SP001 项目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 决策评审流程
SP005 硬件开发流程
SP006 软件开发流程
SP007 技术评审流程
SP008 文档控制流程
SP009 外协管理制度
SP0010 质量管理制度
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