【课程周期】

2天

【课程提供】

培训教材

【培训对象】

总经理、副总经理等高阶主管以及中层主管

【课程目标】

学员将透过案例、游戏和研讨等方式，深入浅出地针对供应链管理的竞争战略与供应链战略，以及供应链管理的四个驱动要素，进行详细的探讨与分析。使学员能正确的认识供应链系统，和如何整合供应链系统的内、外在运营实体，建构一个具有共同运营目标的系统。

【课程大纲】

第一天

◆08:30—12:00：认识供应链

1.供应链的范围及内容

2.供应链环节与分析

3.供应链的反应能力与成本

从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系

◆13:30—15:00：建立供应链战略

1.竞争战略与供应链战略

2.匹配供应链战略三步骤

3.供应链决策的三个层面

以案例探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择

◆15:10—17:00：供应链的需求与预测

1.系统的需求模型

2.预测与预测方法

3.供应链的需求管理

以供应链的系统流程说明销售预测在供应链中的主导地位并介绍时间预测的方法

第二天

◆08:30—12:00：供应链的供给管理

1.供给的总体计划安排

2.供给的生产管理

3.生产的物流管理

4.案例分析

◆13:30—17:00：供应链的库存管理

1.库存的利润与负债

2.循环库存模型与经济订购量