IS014001内审员培训大纲

IS01 4001 :2015的产生背景

二、IS014001 :2015的改版计划

三、重大改变

四、IS014001:2015的条款结构

五、IS01 4001 :201 5条款解读及应对措施

1范围

2参考标准

3 IS01 4001 :2015标准的术语和定义

4组织的环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定环境管理体系范围

4.4环境管理体系

5领导作用

5.1领导作用和承诺

5.2环境方针

5.3组织的作用、职责和权限

6策划

6.1针对风险和机遇的应对措施

6.1.1总则

6.1.2重要环境因素

6.1.3合规性责任

6.1.4风险和机会.

6.1.5策划应对措施

6.2环境目标并策划实现环境目标

6.2.1环境目标

6.2.2策划实现环境目标

7支持

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.4.1总则

7.4.2内部沟通

7.4. 3外部沟通

7.5文件化信息

7.5.1总则

7.5.2编制与更新

7.5.3文件化信息的控制

8运行

8.1运行策划和控制

8.2应急准备和响应

9绩效评估

9.1监视、测量、分析和评估

9.1.1总则

9.1.2合规性评价

9.2内部审核

9.3管理评审

10改进

10.1不符合与纠正措施

10.2持续改进

六、IS01 4001升级到2015版要做的工作

七、内部审核实务和审核技巧

内部审核程序

审核员的选择

确定审核目的、范围和资源要求

准备审核计划、内审检查表

首次会议

实施审核:调查和记录客观证据

审核发现和不符合项

不符合项的原因和类型

撰写不符合报告

末次会议

完成审核报告

纠正措施

分配职责

跟踪验证、结案

八、练习、考试和答疑

广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

历任：

华谋咨询技术（深圳）有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理，持续改善经理

深圳伟嘉电器（德资）有限公司  产品项目经理，品质总监

个人简介： 

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

研究和专长领域： 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

部分成功辅导企业（部分）：

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

部分辅导成果展示 :

主要讲授课程： 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》