周口六西格玛绿带培训简述

六西格玛绿带是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

六西格玛绿带是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。

周口六西格玛绿带课程目标

透过5天的课程培训，使企业和学员：

1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；

2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法；

3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；

4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；

5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性。

周口六西格玛绿带参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员

周口六西格玛绿带培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

周口六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

周口六西格玛绿带课程大纲节选

以下是部分摘要

全面生产维护

1.全面生产维护(TPM)的基本概念

全面生产维护中的“全面”包括以下含义:

。全面致力于追求经济效益及利润;

。全面维护系统,包括维护预防、可维护性及预防性维护;

。员工全面的参与,包括操作工自动维护及团队活动。

。停机损失。停机造成时间损失使得生产力降低,要加强预防维修工作,改变事后修理的思维方式,要求做到零故障停机。

。设置及调试损失。频繁的设备调整会带来损失,应尽量减少设备调整时间甚至无须调整。

。闲置与小停顿损失。缺陷传感器、流水线产品卡住、生产线不平衡、换班、材料(零件)供应不及时等原因造成短时间的生产中断或速度放慢,从而造成产能损失,对于这些问题,要通过加强现场管理水平和基础管理工作来保证。

。速度损失。指因设计运行速度与实际运行速度之间差异造成的损失,造成速度减慢的原因一般是由于机器的老化或维修、维护不到位造成的。

。质量缺陷损失。设备出错造成废品及质量缺陷,过程缺陷造成设备工时损失的同时,造成材料和人工浪费。

。产出损失。因机器停机及启动造成的产品损失。

2.TPM指标

(1)设备综合效率(overall equipment efficiency,OeE)是用于衡量TPM主要指标,它考虑了三个方面:设备的工作时间、性能和质量水平。

(2)性能开动率是指理论产出与实际产出的比值,它考虑了两个方面:净开动率和速度运转率。

3.实施TPM的步骤

日本工厂维护研究所(JiPM)每年颁发预防性维护(PM)奖,评奖标准是基于TPM的改进效果,包括:

。生产效率提升。

。质量提高。

。成本降低。

。库存降低。

。事故减少或消除。

。污染控制。

。工作环境。

周口六西格玛绿带培训须知

培训时间

2023年11月22 - 26日

上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

河南周口

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 7500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。

注1：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

注2：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。