威海六西格玛绿带培训描述

6sigma绿带活动改进模式与项目管理与的合并应用，可谓强强联合，使企业在流程优化上，精细化管理上能实现珠联璧合，大幅度提高企业管理效率。

培训以6sigma绿带管理体系进行设计，帮助学员学会如何用6sigma绿带思维描述问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体方法，以便能快速帮助团队解决问题。

威海六西格玛绿带课程目标

◇掌握精益六西格玛绿带知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力

◇协助突破精益六西格玛绿带项目执行过程中的瓶颈，培养绿带项目的实战能力

◇推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费

◇塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识

◇建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展

◇掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能

◇精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与

◇全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展

威海六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升部门绩效与企业经营，例如总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发经理、工艺经理、生产经理、物流与采购经理等。

威海六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

威海六西格玛绿带培训大纲节选

以下是部分摘要

方案的评价

改进方案产生之后,需要对其优劣进行评价。评价方案时要考虑改进方案实施的难易程度、方案的成本、接受的程度、方案实施所需时间、方案所带来的影响等因素。评价方案主要从以下几个方面进行:(1)方案的经济性,包括分析实施方案预计所需资源、时间,方案预计收益等;(2)方案的可接受性,包括方案被利益相关方所接受的程度;(3)方案的风险分析,包括方案实施后对利益相关方所带来的影响,尤其是方案实施不成功所带来的风险,是否存在弥补方案以及可能的后果等。下面着重讲述一些常用的评价方法。

1.鱼骨图的变形

鱼骨图是利用头脑风暴,集思广益,来寻找影响问题的潜在原因,然后用图形

加以表示的一种有用的方法。借助鱼骨图可以将影响质量的各种原因反映到一张树

状图中,它旨在寻找问题的根本原因。

2.力场分析

改进过程中的力场分析则是把变革变为方案,优点或驱动力为方案实施后产生的益处,缺点或反驱动力则是方案实施后产生的不良后果。

3.评价矩阵

评价矩阵是定量地评价方案的一种方法，在对各个备选方案进行分析后，选取几个重要的评价要素（评价指标）以及给出它们的权重，然后由专家或者小组对各个方案进行打分，最终根据计算出来的结果选择方案。

威海六西格玛绿带课程安排

▪ 2023年11月22- 26日，培训5天。

▪山东威海

▪ 7500元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

▪ 培训合格者颁发六西格玛绿带证书

▪ 参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。

我们的优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。