威海六西格玛绿带课程简介

本课程内容中会覆盖六西格玛绿带思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员快速掌握六西格玛绿带改善活动需要掌握的相关技能。

威海六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

威海六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

威海六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

威海六西格玛绿带课程简章节选

以下是部分摘要

控制

“控制”作为六西格玛DMAIC实施流程中的最后一个阶段,十分关键。控制阶段是项目团队维持项目改进所取得的成果的重要步骤。控制阶段的主要目的是避免回到旧的习惯和程序,对人们的工作方式形成长期影响并得以保持。为了保持项目改进的成果,需要将改进阶段对流程的修改或新的流程作业指导书以标准化形式纳入受控的文件体系内,建立过程控制系统。控制关键的质量特性X,记录每个控制计划,并将修订过程移交过程负责人。六西格玛团队控制细节应当包括:

。建立监视过程,明确已取得的改进。

。确定关键控制点、控制参数和控制方法。

。制定应变方案。

。形成新的程序文件或作业标准。

控制的目的在于保持项目所取得的成效,进一步实现持续改进。控制阶段有三要素:

(1)过程改进成果的文件化。

(2)建立过程控制计划。

(3)持续的过程测量和控制。

威海六西格玛绿带培训须知

课程时间

2023年11月22 - 26日，培训5天，共30课时。

课程地点

山东威海

培训费用

现场培训￥7500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训教材

配套六西格玛绿带培训教材