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长春六西格玛黑带课程介绍
黑带(Black Belt, BB)是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛推进组织的核心力量。黑带所具有的知识和技能决定着六西格玛项目管理的成败。因此,黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法,熟练运用各种方法和工具,具备较高的组织协调能力和沟通技巧,为六西格玛改进项目提供支持和指导。
长春六西格玛黑带课程对象
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
长春六西格玛黑带课程目标
熟悉质量对于企业的含意。
熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。
熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法。
理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。
掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)。
掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。
能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善。
长春六西格玛黑带培训大纲
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
第二讲:如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲:定义阶段的中国企业注意事项
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第六讲:量测阶段的质量概念
第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性
第八讲:六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第十讲:M 阶段工具的运用
第十一讲:量测阶段运行案例剖析
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第十二讲:分析阶段的质量概念与理解
第十三讲:多变量分析技术
第十四讲:置信区间与假设检验
第十五讲:DOE 实验设计介绍
第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计
第十七讲:A 阶段工具和方法运用
第十八讲:企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十九讲:改进阶段质量概念讲解
第二十讲:改进阶段质量概念讲解
第二十一讲:SPC 统计过程控制理论
第二十二讲:I 阶段思维方法
第二十三讲:改进阶段的工具和方法
第二十四讲:企业实际中改善
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第二十五讲:控制阶段质量概念理解
第二十六讲:控制阶段质量概念理解
第二十七讲:控制阶段的工具和方法
第二十八讲:SPC 统计过程控制理论
第二十九讲:计量型数据 SPC
第三十讲:计数型数据 SPC
第三十一讲:CP K 过程能力分析
第三十二讲:企业实际中六西格玛问题
长春六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
建立团队的技巧
团队领导/组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4~7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:
●具有团队精神;
●具有团队工作经验;
●具有良好的沟通能力;
●愿意接受挑战:
●勇于揭露潜在的问题。
一个成功的团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅是在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该努力实现的。当然,其中团队领导/组长要承担主要的职责。通常团队建设的步骤如下:
(1)仔细分析任务,确定所需的技能组合和工作风格,以形成互相补充、互相促进的组合;
(2)向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求;
(3)提供必要的技能培训以及必要的处理工具(软件、硬件等);
(4)共同建立团队规则(见图3—4),包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表等;
(5)监控进度,保证团队凝聚力,并不断向目标迈进。
(6)注意团队工作中的成绩,并给予祝贺。
长春六西格玛黑带培训安排
收费标准:六西格玛黑带线下培训人民币8500元/人(含培训费、教材费、证书费等)
开课时间:2024年1月17 - 21日
培训地点:长春市南关区东岭南街939号
其他说明:
1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。
2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务,欢迎垂询详情。
3、具体任课讲师以当天安排为准。
4、常年招生,具体事宜留意课程通知函指引。
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