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长春六西格玛黑带课程背景
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计,适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架,在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时达到企业降本增效的目的。
长春六西格玛黑带课程对象
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。。
长春六西格玛黑带课程特色
1、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向:按时培训和完成作业,承诺90%的考试通过率;
3、模拟测验:试题讲解,试题模拟测验紧扣考试大纲,实时问题解答;
4、实战出发:可以协助学员进行后期的项目注册
长春六西格玛黑带课程收益
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ;
2、获得更好的专业发展机会,解决问题的能力;
3、得到权威专业机构和社会的认可 ;
4、拥有令人尊重的专业水准
长春六西格玛黑带培训大纲
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
第二讲:如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲:定义阶段的中国企业注意事项
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第六讲:量测阶段的质量概念
第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性
第八讲:六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第十讲:M 阶段工具的运用
第十一讲:量测阶段运行案例剖析
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第十二讲:分析阶段的质量概念与理解
第十三讲:多变量分析技术
第十四讲:置信区间与假设检验
第十五讲:DOE 实验设计介绍
第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计
第十七讲:A 阶段工具和方法运用
第十八讲:企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十九讲:改进阶段质量概念讲解
第二十讲:改进阶段质量概念讲解
第二十一讲:SPC 统计过程控制理论
第二十二讲:I 阶段思维方法
第二十三讲:改进阶段的工具和方法
第二十四讲:企业实际中改善
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第二十五讲:控制阶段质量概念理解
第二十六讲:控制阶段质量概念理解
第二十七讲:控制阶段的工具和方法
第二十八讲:SPC 统计过程控制理论
第二十九讲:计量型数据 SPC
第三十讲:计数型数据 SPC
第三十一讲:CP K 过程能力分析
第三十二讲:企业实际中六西格玛问题
长春六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
关联图
关联图(interrelationship diagram)也称关系图(见图38),是将关系纷繁复杂的因素(因素与因素或因素与问题之间互相缠绕)按原因一结果或目的一手段有逻辑地连接起来,理清复杂问题,整理语言、文字资料的一种图形方法。关联图主要用于:
●界定六西格玛项目的范围和边界;
●原因分析:因素之间相互缠绕,或者一个因素同时影响两个及两个以上问题;
●确认关键影响因素;
●拟定制造过程中预防不良品的措施;
●提出解决市场问题的措施;
●改进企业的日常管理活动。
关联图的应用步骤一般如下:
(1)确认存在的问题,用图形圈起来;
(2)小组成员自由提出导致存在问题的有关因素(包括原因、理由、个人看法等);
(3)用明确的语言标示出问题和因素的名称,用图形圈起来;
(4)确定问题和各种因素间的因果关系,并用箭头线连接起来;
(5)根据图形进行分析讨论,检查有无不够确切或遗漏之处,复核和认可上述各种因素之间的逻辑关系;
(6)将重要问题或重要因素用双线或粗线醒目地标示出来,并确定从何处入手解问题。
长春六西格玛黑带培训须知
培训时间
2024年1月17 - 21日
上课时间
上午9:00 - 12:00,下午13:30 - 16:30。
培训地点
长春市南关区东岭南街939号
培训师资
由资深培训师担任授课教师
培训费用
RMB 8500元/人。
以上费用含资料费、证书费、培训费。
报名方式
各组织接到培训通知后,有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况,每期培训班限额报名,出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。
注:参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书,费用为1800元/人。
如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!
全国服务热线:400-886-2040 | 伍老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)
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