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岳阳6sigma黑带管理体系培训费用 人气:88

  • 开课时间: 2024-01-17
  • 课程分类: 质量管理
  • 结束时间: 2024-01-21
  • 授课老师:
  • 课时: 30课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 岳阳
  • 课程价格: ¥8500/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:admin@21cniso.com

叶老师

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课程介绍 相关课程

岳阳六西格玛黑带课程介绍

黑带(Black Belt, BB)是成功推进六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛推进组织的核心力量。黑带所具有的知识和技能决定着六西格玛项目管理的成败。因此,黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法,熟练运用各种方法和工具,具备较高的组织协调能力和沟通技巧,为六西格玛改进项目提供支持和指导。

岳阳六西格玛黑带课程对象

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

岳阳六西格玛黑带课程目标

熟悉质量对于企业的含意。

熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法。

理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。

掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)。

掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意。

能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善。

岳阳六西格玛黑带培训大纲

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲:定义阶段的中国企业注意事项

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第六讲:量测阶段的质量概念

第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第十讲:M 阶段工具的运用

第十一讲:量测阶段运行案例剖析

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第十二讲:分析阶段的质量概念与理解

第十三讲:多变量分析技术

第十四讲:置信区间与假设检验

第十五讲:DOE 实验设计介绍

第十六讲:DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲:A 阶段工具和方法运用

第十八讲:企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十九讲:改进阶段质量概念讲解

第二十讲:改进阶段质量概念讲解

第二十一讲:SPC 统计过程控制理论

第二十二讲:I 阶段思维方法

第二十三讲:改进阶段的工具和方法

第二十四讲:企业实际中改善

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第二十五讲:控制阶段质量概念理解

第二十六讲:控制阶段质量概念理解

第二十七讲:控制阶段的工具和方法

第二十八讲:SPC 统计过程控制理论

第二十九讲:计量型数据 SPC

第三十讲:计数型数据 SPC

第三十一讲:CP K 过程能力分析

第三十二讲:企业实际中六西格玛问题

岳阳六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

变革管理

六西格玛项目的实施是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目的负责人要带领团队迎接变革,倡导变革。项目管理是一门复杂的科学,其成败取决于很多因素,项目管理中的沟通与变革管理关系到项目成败。成功的六西格玛项目不仅仅是一项技术工作,也是一项变革管理任务。

变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺,同时促使企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程。

具体而言,变革管理必须实现以下目标:项目团队与业务部门领导、公司决策层之间能进行开诚布公、及时有效的沟通,从而获得他们的支持、参与和推动;项目团队内部能进行高效的沟通,以保证项目团队成员的工作协调一致,按时、保质、保量实现预期的目标,并得到认同。

为使整个组织能清楚地理解项目实施的目的、影响与进度,应做到所有员工都理解项目实施的原因、意义及其对整个组织及组织内每个部门或个人的影响;广大员工能看到公司高层领导通过实际行动所表现出来的对于项目实施的支持与承诺;保证组织合理安排员工的工作职责和角色转换,以及可能发生的组织结构调整。

对项目所涉及的人员要进行必要的教育与培训,使其以积极主动的心态迎接可能的变革,并具有相应的技能来适应这种变革;加强内外部的宣传与沟通,为项目顺利推进营造一个适宜的组织氛围。

变革管理工作的核心是沟通。沟通是获得那些会受到变革影响的人的支持的基础。这种支持只有在关键决策者认识到变革的作用并推动变革时才会获得。所以项目负责人不仅是变革的倡导者,还应该具有良好的沟通能力及影响力。

岳阳六西格玛黑带培训安排

课程费用:¥8500 元

课程类型:六西格玛黑带现场培训

培训天数:5天

授课时间:2024年1月17 - 21日

授课地点:湖南省岳阳市

特别说明:参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书,费用为1800元/人。

如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!

全国服务热线:400-886-2040 | 伍老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)

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