南阳六西格玛黑带课程介绍 

六西格玛黑带：为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带，该职位为全职六西格玛人员。  

南阳六西格玛黑带课程简介 

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。  

南阳六西格玛黑带课程对象  

绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能；及对本课程有兴趣的人士均可  

南阳六西格玛黑带学习目标

1.系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论  

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具  

3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目  

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用  

南阳六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

南阳六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

树图

树图(tree diagram)又称系统图。它按照主题一主要类别一组成要素一子要素的顺序,将主题分解或者分层,以不断增加细节内容,旨在使笼统的主题分解成较小的部分,使之更易于理解和解决。树图可以自左而右或自上而下地展开。树图有以下几种类型及用途:

(1)目标一手段类别的树图。将欲实现的目标与需要采取的措施或手段系统地展开,以寻求最佳手段或措施。采用自左而右展开的较多。

(2)问题一原因类别的树图。用于分析质量问题与其影响因素之间的因果关系,以寻求根本原因和对策措施。采用自左而右展开的较多,实际上是因果图的另一种表现方式。

(3)组织结构图。用于描绘组织结构,一般采用自上而下的展开形式。

(4)项目管理中的任务分解(WBS)。用于分解项目管理的任务范围,一般采用自上而下的展开形式。

绘制系统图的一般步骤如下:

(1)简明扼要地讲述清楚要研究的主题(目标、问题等)。

(2)确定该主题的主要类别,即主要的层次。这时可以利用亲和图中的主卡片,也可以利用头脑风暴法中确定的主要层次来确定。

(3)构造树图。把主题放在最左侧或上侧的开始框内,把主要类别放在右面或下面的框内。

(4)针对这个主要类别确定其组成要素和子要素,并依次画出。

(5)评审画出的树图,确保无论在顺序上还是逻辑上均没有差错和空当。

在实施六西格玛的过程中,树图可以用来将复杂的改进机会分解,从而确定具体的六西格玛项目。

南阳六西格玛黑带培训事宜

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

六西格玛黑带公开课培训时间：2024年1月17 - 21日

授课地点

河南省南阳市

培训费用

现场培训费：8500元/人。

(含培训费、教材费、资料费、证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。