唐山7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

唐山7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

唐山7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

唐山7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

唐山7S现场管理培训内容之一

晨会(班前会)

一、目的

(1)全员集中,了解员工动态及精神面貌,迅速进入工作状态。

(2)传达公司最新管理要求及文件。

(3)安排当天工作及强调注意事项。

(4)激励士气、提升团队意识。

二、适用范围

(1)集中工作员工达3人及以上的部门或班组。

(2)员工开始工作时间、地点相同。

(3)有固定的、适合列队的场所。班前会列队如图3-2-1

三、晨会内容及程序

1.列队及整装

2.确认出勤

3.问候及回应

4.员工分享

5.工作总结

6.工作安排

7.工作要求

8.企业相关信息

9.特别联络事项

10.结束仪式

四、注意事项

晨会时间一般控制在10分钟以内,会议结束后填写会议记录单并签字。

五、三级晨会制

(1)公司月晨会——方针政策宣传、表彰。

(2)部门周晨会——工作的总结、安排。

(3)班组日晨会——任务的总结、安排及注意事项说明。

六、晨会记录单

唐山7S现场管理线下培训报名须知

开课时间：2025年08月16-17日

培训地点：唐山市路南区和泰里和顺街4号

培训费用：￥1500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。