长春7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

长春7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

长春7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

长春7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

长春7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

长春7S现场管理培训内容之一

定点摄影

定点摄影是在现场发现问题后,以某个角度将现状摄影备案,改善完成后在同样地点、同样角度进行摄影,用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影运用的范围很广,在7S推行的每个时期都可以运用,也可以用于其他管理领域。使用定点摄影直观简单、说服力强、效果明显,是一种很好的管理方法。

二、定点摄影的基本要求

1.拍摄要求

(1)在同一位置。

(2)向同一方向。

(3)用同一高度。

2.拍摄注意事项

(1)尽量使用高像素的数码相机。

(2)使用有日期显示的相机。

(3)拍摄改善后照片时携带改善前的照片确定位置。

(4)勤跑勤拍,尽量记录每个过程的变化。

三、定点摄影在7S中的应用

1.张贴于看板展示

照片打印出来后,张贴在宣传管理看板上,让所有员工看到现场的问题及改善成果,营造全员参与改善的氛围。

2.悬挂于现场教育

照片如果有培训、教育、学习的价值,可以做成标准书、案例集等文件,分发到各基层单位,让每个员工注意遵守。

3.用于总结及成果展示

定点摄影的照片作为看得见的成果之一,经常能在总结报告及成果展示文件上看到。另外,如果能对改善前、改善中(过程及各步骤)、改善后全程跟踪拍摄,这样的一组照片就具备了方法借鉴、成果分享、成就珍藏的三重价值,记录了整个改善历程。

长春7S现场管理培训安排

培训费用

现场培训：RMB 1500元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2025年08月16-17日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：长春市南关区东岭南街939号