盐城7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

盐城7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

盐城7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

盐城7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

盐城7S现场管理培训内容之一

点滴教育OPL

企业的成败取决于员工是否有良好的习惯;员工良好的习惯取决于明确的方法和每天的坚持;制定正确的方法并坚持执行、不断改善,企业才可以持续发展并取得成功。

一、定义

OPL(0ne PointLesson)是针对某项要点进行的传达教育,一般在10分钟内完成,所以被称为“点滴教育”或“10分钟教育”。

二、推行OPL的意义

将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人一看就明白,可以达到高效沟通、共享的目的。

三、实施OPL的作用

(1)聚沙成塔,集腋成裘——技术积累。

(2)耳濡目染,诲人不倦——培养员工。

(3)天天学习,日日改善——养成习惯。

(4)全员参与,上下齐心——形成氛围。

(5)每天一小步,每年一大步——持续改善。

四、实施0PL的要求

(1)OPL要书面化(见表3-14-1):俗话说“百闻不如一见”,将点滴教育内容整理成册,可以作为内部技术标准化的积累,便于班组、部门、车间、分厂之间交流学习,营造改善的氛围,使大家养成改善的习惯。

(2)晨会实施OPL(1次/日/班组)。

(3)点滴教育可以由员工、班组长写,也可以由部门领导写。

(4)实施教育者可以是晨会主持人,也可以是其他特定人员。

五、如何教育

(1)由OPL制定者组织相关人员现场讲解,必须在10分钟内讲完。

(2)所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名。

(3)签名空间不够时应贴上空白签名表,粘贴时注意不要把上次签名记录遮挡。

盐城7S现场管理课程事项

> 培训地址：盐城市亭湖区黄海西路135号；

> 该培训项目共培训2天，2025年08月16-17日；

> 培训费用RMB 1500元/人，含教材、资料、培训、证书；