淄博7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

淄博7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

淄博7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

淄博7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

淄博7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

淄博7S现场管理培训内容之一

样板和全面实施阶段(D阶段)

实施阶段分为样板区试行阶段和全面实施阶段。

7S推进初期,员工对7S的理解还不够深刻,在理念、工具和方法上都有很多不确定性,同时存在不少疑虑:该怎样做,做到什么标准,什么样的才是最适合本企业的?没有解决这些问题之前盲目全面展开,有可能导致大范围的返工或失败,浪费人力、财力的同时,让员工对7S产生抵触情绪,以后的推进工作更难开展。

样板区就像中国的经济特区,先行先试,探索出一条适合中国经济改革之路,辐射全国,起到示范作用。

(1)在样板区试行相应的工具、材料、工艺和方法,总结经验,形成标准化,以点带面,在全企业范围内横向推广。

(2)在员工对7S理解认识不足时,样板区能提供一个可视化的、鲜活的模板,供学习和借鉴。

(3)推行样板区期间,集全公司之力来打造,高标准、高要求,往往效果非常显著,增强员工信心,提振士气。

(4)样板区的选择标准如下。

1)硬件条件差,或者基础差、问题多,推进有一定难度的区域。

2)有代表性、推广时有借鉴意义的区域。

3)部门负责人积极性高,有能力推动。

4)区域相对独立,责任人明确。

5)整改工作量适度,人手较充分,能够短期见效。

(5)全面展开阶段的注意事项如下。

1)将全厂(公司)划分为若干个区域(不留死角),相同性质的区域大小、推进难度不宜差距过大,每个区域工作量最好能在1~2个月内完成。

2)根据公司的战略计划预估整体推进时间,将区域分批次开展。

3)7S推进工作和生产任务的平衡。

4)同一阶段不同部门的工作量平衡。

5)推进过程中会产生粉尘等污染源,会对相邻区域产生影响的区域宜综合考虑。

6)外部资源的配合能力,比如广告公司、土建单位等,因为它们的匹配度会影响到推进进度和质量。

7)对推进过程中的优秀案例、员工创意进行宣传,鼓励员工比、学、赶、超。

淄博7S现场管理培训安排

课程时间

2025年08月16-17日，培训2天，共12课时。

课程地点

淄博市张店区人民西路

培训费用

现场培训￥1500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。