新乡7S现场管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

新乡7S现场管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

新乡7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

新乡7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

新乡7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

新乡7S现场管理培训内容之一

红牌作战

一、定义

红牌——指用红色纸制作而成的7S管理问题票。使用红色主要原因有二:一是红色醒目,便于与普通标识区别开,以引起管理者及责任人注意;二是红色有“不良”的含义,意指被贴上红牌的物品、区域有不符合项。

二、目的

(1)当7S工作推进到中后期,本区域的督导师及员工基本找不到问题了,通过借助“外人”的眼光来发现本区域的问题,提升本区域的7S现场管理水平。

(2)通过跨区域的红牌作战,提升督导师发现问题的能力,促进督导师之间的交流和学习。

三、适用范围

(1)红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。

(2)现场无脏乱差现象。

(3)基本符合“三定”“三要素”要求。

四、红牌作战的组织

(1)7S推进办或各部门皆可发起红牌作战。

(2)发起部门负责红牌的制作、回收和统计工作。

五、红牌作战实施时间

(1)红牌实施不宜过于频繁。

(2)7S导入中后期:1次/2周。

(3)7S日常保持阶段:1次/月。

(4)其他可根据需要随时进行。

六、实施要点

1.挂红牌的对象

2.要求完成时间

3.实施步骤

4.实施红牌作战时的注意事项

(1)一定要向全员强调说明被挂红牌是一种资格,为了把工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理。

(2)挂红牌的对象不能是个人。

(3)挂红牌理由要充分,完成时间要与对方商讨。

(4)能立刻改正的问题不发红牌。

(5)问题未如期解决,需向推进办书面报告,批准后可延期验收,否则按照规定扣分。

(6)要妥善保管红牌,丢失红牌则按照考核规定扣分。

新乡7S现场管理培训事项

培训费用

RMB 1500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

培训时间

2025年08月16-17日，培训2天，共12课时。

培训地址

新乡市红旗区人民东路