宜宾7S现场管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

宜宾7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

宜宾7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

宜宾7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

宜宾7S现场管理培训内容之一

定点摄影

定点摄影是在现场发现问题后,以某个角度将现状摄影备案,改善完成后在同样地点、同样角度进行摄影,用于跟进和解决问题的一种方法。定点摄影运用的范围很广,在7S推行的每个时期都可以运用,也可以用于其他管理领域。使用定点摄影直观简单、说服力强、效果明显,是一种很好的管理方法。

二、定点摄影的基本要求

1.拍摄要求

(1)在同一位置。

(2)向同一方向。

(3)用同一高度。

2.拍摄注意事项

(1)尽量使用高像素的数码相机。

(2)使用有日期显示的相机。

(3)拍摄改善后照片时携带改善前的照片确定位置。

(4)勤跑勤拍,尽量记录每个过程的变化。

三、定点摄影在7S中的应用

1.张贴于看板展示

照片打印出来后,张贴在宣传管理看板上,让所有员工看到现场的问题及改善成果,营造全员参与改善的氛围。

2.悬挂于现场教育

照片如果有培训、教育、学习的价值,可以做成标准书、案例集等文件,分发到各基层单位,让每个员工注意遵守。

3.用于总结及成果展示

定点摄影的照片作为看得见的成果之一,经常能在总结报告及成果展示文件上看到。另外,如果能对改善前、改善中(过程及各步骤)、改善后全程跟踪拍摄,这样的一组照片就具备了方法借鉴、成果分享、成就珍藏的三重价值,记录了整个改善历程。

宜宾7S现场管理课程事项

> 培训地址：宜宾市叙州区蜀南大道；

> 该培训项目共培训2天，2025年08月16-17日；

> 培训费用RMB 1500元/人，含教材、资料、培训、证书；