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中山QC080000内审员培训最新版要多少钱 人气:546

  • 开课时间: 2021-12-21
  • 课程分类: QC080000内审员
  • 结束时间: 2021-12-22
  • 授课老师: 盛治武
  • 课时: 12课时
  • 课程评分:
  • 开课地点: 中山
  • 课程价格: ¥1800/人
  • 价格说明: 含培训费、教材资料费、内审员证书费;学员食宿自理。
  • 服务机构: 认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:admin@21cniso.com

叶老师

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课程介绍 讲师介绍 相关课程

课程描述

欧盟指令RoHS要求所有电子电器行业生产商必须证明/申明产品符合指令的要求;IECQ委员会正式公布 的IECQ-HSPM QC080000为ROHS和其他危害物质管理提供了最好的解决方案。针对有害物质进行系统化的管理,将绿色生产融入企业,从而防范因RoHS & WEEE测试带来潜在的风险,避免业务和市场损失。

课程对象

企业管理人员、从事产品设计、采购、生产、质量管理工作的人员

在QC080000过程中承担内部审核工作的人员

有志于从事有害物质管理工作的人员

课程收益

理解QC080000标准及相关法令,如何识别公司的有害物资使用风险

如何建立QC080000体系

了解如何用过程方法来控制QC080000体系

如何应对客户的要求及工厂审查,如SONY GP认证

如何管理供应链

课程收益

1.培训师专业的经验分享及案例赏析

2.获得QC080000内审员资格证书

3.新版QC080000标准及审核技巧理解

4.专业的审核技巧讲解,使您成为一名合格的审核管理者及二方审核

课程大纲

1.QC080000标准讲解 

2.真实案例讲解

3.剖析审核计划

4.审核技巧

5.审核判定

6.不符合报告

7.审核报告的的编写

8.如何进行文件审核

课程证书

学员经培训考核合格者,有方普管理颁发“QC080000:2017有害物质过程管理体系内部审核员资格证书”,并予备案,可电话、网上查询。该证书获所有第三方认证机构认可,权威性强,全国通用。


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全国服务热线:400-886-2040 | 伍老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)

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广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

 

历任:

华谋咨询技术(深圳)有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理,持续改善经理

深圳伟嘉电器(德资)有限公司  产品项目经理,品质总监

 

个人简介: 

盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)从事过产品设计开发管理,质量管理,精益六西格玛持续改善,绩效考核管理,精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩,提升了产品质量,消除大量浪费,节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。

研究和专长领域: 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

 


部分成功辅导企业(部分):

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

 

部分辅导成果展示 :

年份

项目名

项目成果

2016年

佛山某设备制造公司   精益生产管理项目

减员23人,直通率由68%提升到86%,盘活仓库呆滞资金360万元  ,一年为企业创造价值超过900万元,为企业建立精益质量管理体系,培养了六西格玛黑带10名,绿带21名

2017年

浙江某休闲家居企业

绩效考核管理项目

平均交期由37天缩短到29天,导入绩效考核后人均产值提升15%,帮助企业建立绩效考核体系和持续改善体系。

2018年

山东某海上装备制造企业  新产品设计开发管理项目

理清新产品研发流程,新产品开发周期缩短20%,开发成本降低30%,建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。

主要讲授课程: 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》

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