【课程背景】

◆7S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展。

◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。

◆7S是一切现场管理的基础。

【课程收益】

◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

◆理解精益思想，会应用分析。

【课程对象】

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

【课程形式】

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

【课程大纲】

一、概论

1、关于7S

（1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的第一感觉

（3）为什么称之为“7S”？

（4）7S的三大支柱

（5）7S的特点

（6）7S的作用

2、为什么要做7S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、7S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、7S理论与实践

1、7S定义

2、7S推行具体要求

（1）7S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场7S管理研讨

（2）7S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧（1）:划定场所

整顿的技巧（2）—放置方法

整顿的技巧（3）---稳定性

整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿

整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿

整顿的技巧（7）—备品的明确标示

整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等

整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（3）7S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫（案例）

清扫制度化

（4）7S的步骤四：清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点（着眼点）

（5）7S的步骤五：教养

教养的实施要领

“教养”的重点

素养举例

素养的推行要点

素养的检查点（着眼点）

（6）7S的步骤六：安全

安全管理的作用

事故隐患举例1：火灾事故

事故隐患举例2：人身事故

事故隐患举例3：设备事故

事故隐患举例4：化学品保管

事故隐患举例5：产品安全

事故隐患举例6：保密安全

安全推行要领：

推进现场安全管理方法：

(7)7S的步骤七：节约

节约管理的作用

节约案例1：成本控制

节约案例2：习惯的养成

3、各现场实施7S要点

（1）员工在7S中的义务和权限

（2）管理者在7S中的义务和权限

（3）办公室7S检查要点

（4）车间现场7S检查要点

三、7S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

（1）推行7S的几项措施

（2）措施举例

（3）实施技巧

红牌子作战

定点摄影

检查表

揭示检查结果

四、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

（1）按管理对象考虑

对物品的目视管理

对作业的目视管理

对设备的目视管理

品质管理中的目视管理

安全管理中的目视管理

（2）按管理方式考虑

看板管理——管理看板作用

颜色管理

实物管理

区域管理

识别管理

4、目视管理的水准

五、7S推进步骤

1、步骤1——成立推行组织

2、步骤2——拟定推行方针及目标

3、步骤3——拟定工作计划

4、步骤4——说明及教育

5、步骤5——活动前的宣导造势

6、步骤6——7S活动导入实施

7、步骤7——活动考评办法确定

8、步骤8——评比考核试行

9、步骤9——评鉴公布及奖惩

10、步骤10——检讨修正

11、步骤11——纳入定期管理活动中

六、7S推进案例(文图展示)

七、学员问题答疑与课程总结

【培训时间及地点】

培训时间：12小时，共2天，见开班计划表

上课地点：广州、深圳、东莞、佛山等

【培训费用】

1500元/人，含培训费、教材资料费、税费等，学员食宿自理。

广州方普企业管理顾问有限公司   高级咨询师

精益六西格玛管理黑带大师MBB

全面绩效考核管理专家 GOT—KPI

业务流程持续改善专家

中国质量协会会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带

历任：

华谋咨询技术（深圳）有限公司    资深咨询师

富士康科技集团      产品项目经理，持续改善经理

深圳伟嘉电器（德资）有限公司  产品项目经理，品质总监

个人简介： 

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

研究和专长领域： 

Ø 全面质量管理TQM

Ø 全面绩效考核管理 GOT-KPI

Ø 精益六西格玛管理

Ø 新产品开发管理IPD

Ø 年度经营计划管理

部分成功辅导企业（部分）：

u 国家能源集团山东国华投资有限公司

u 中国核能科学研究院

u 中国储备粮管理集团

u 海南南国食品有限公司

u 中国神华集团山东公司

u 佛山均林人防工程有限公司

u 江西正拓新能源科技股份

u 国电云南有限公司

u 富士康科技集团

u 福建盼盼食品有限公司

u 蒙牛乳业集团

u 广州华欣液压有限公司

u 湖南长沙卷烟厂

u 广州昊方汽车配件有限公司

u 浙江索普实业

u 贵州黎阳动力有限公司

u 深圳通话森林家具有限公司

u 佛山长能包装实业有限公司

u 东莞奥海科技股份有限公司

u 肇庆骏驰科技股份

u 深圳佳鑫一帆科技有限公司

u 山东国华时代投资发展有限公司

u 江苏中云智慧数码科技有限公司

u 深圳市中图仪器有限公司

u 福建晶安光电有限公司

u 甘肃滨河食品工业集团

u 佛山麦点食品有限公司

部分辅导成果展示 :

主要讲授课程： 

u 《全面质量管理TQM》课程

u 《精益六西格玛管理》黑带和绿带课程

u 《全面绩效考核管理GOT-KPI》课程

u 《年度经营计划与执行》课程

u 《新产品设计开发管理IPD》

u 《实验设计DOE》