东莞精益六西格玛绿带培训描述

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承和新发展。20多年来,六西格玛已经走过了很长的发展路程。作为一种减少缺陷的方法,它在实践中得到了不断的充实和发展,六西格玛不再仅仅是一种质量改进方法,而是已经发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。

东莞精益六西格玛绿带课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

东莞精益六西格玛绿带授课对象

企业中层管理者，6sigma项目工程师，部门管理者，项目管理者

东莞精益六西格玛绿带授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

东莞精益六西格玛绿带培训内容节选

六西格玛项目选择需注意的问题

在六西格玛项目选择过程中,应注意避免下述常见问题或错误:

(1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系,因此体现不出项目价值,无法得到管理层的支持和承诺,此类问题不适合选为六西格玛项目。

(2)项目改进内容不是针对顾客的CTQ,项目实施后看不到对Y的改善,不见成效,此类问题也不适合选为六西格玛项目。

(3)没有针对Y进行分析、分解,直接将Y作为改进项目,造成因素太多,项目太大,抓不住重点,项目难以达成目标,应该将Y分解成若干个具体的六西格玛项目。

(4)欲解决的问题原因已经明确,行动措施已经初步确定,此种问题应该立即采取行动,而不需要再选作六西格玛项目,避免走过场,搞形式主义。

(5)项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性,此类问题浪费资源、无意义,不适合选为六西格玛项目。

(6)项目难度太大,超出项目团队的能力或授权,不适合选为六西格玛项目。

(7)项目改进空间太小,预期收益太低,企业得不到适当的回报,此类问题也不适合选为六西格玛项目。

东莞精益六西格玛绿带培训费用

现场培训：RMB 7500元/人

线上培训：RMB 2400元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

东莞精益六西格玛绿带培训时间

现场培训：2023年10月25-29日。

线上培训：随时报名，随时学习。

东莞精益六西格玛绿带培训地点

现场培训：东莞市南城区莞太大道56号金海大厦A座4楼405

线上培训：开通网课账号学习，一年有效期。