湖州六西格玛绿带课程背景

六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。

六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。

本六西格玛绿带实战课程是六西格玛专家十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华，让你轻松掌握六西格玛的实战工具，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，课程结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

湖州六西格玛绿带课程目标

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能

● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对

● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师

● 协助精益六西格玛绿带，推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动

● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审

● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证

● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

湖州六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。

湖州六西格玛绿带培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

湖州六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

湖州六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

关键输出变量的确定——排列图法

在前述过程的基础上,项目团队应当进一步确定项目应关注的关键输出变量(KPOV)或称为CTQ。通常采用排列图确定过程的KPOV。

排列图是建立在帕雷托原则之上的,即80%的结果源于20%的原因。排列图的目的是比较不同的缺陷类型所导致的结果或对顾客的影响,以便找出最重要的需要优先关注的问题;设置优先权并定义问题/机会;确定关键输出变量。

一般来说,排列图的作图步骤如下:

步骤一:收集过程输出在某时间段内的数据,并确定过程输出中都有哪些不符合顾客要求的缺陷项。

步骤二:将各项缺陷发生的频数按从大到小的顺序排列,计算各自占总缺陷数的比率和累积比率。

步骤三:将横坐标按从大到小的顺序,依次列出各种缺陷项。

步骤四:以左侧纵坐标为缺陷发生频数,右侧纵坐标为频率。

步骤五:在横坐标上的每个缺陷项处,画出与其发生频数对应的矩形。

步骤六:由左至右累加每个缺陷项的比率,画出累积频率曲线

湖州六西格玛绿带培训事项

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间

2023年11月22 - 26日，培训5天，共30课时。

培训地址

浙江湖州