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新乡六西格玛绿带课程背景
六西格玛是一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观驱动的变革方法,旨在提高企业竞争力和变革企业文化。
传统的六西格玛被广泛地运用于改进产品的质量,尤其适用于生产制造业,是以降低缺陷和减少变异为核心的。而新六西格玛是一个领导力管理程序,是关于总体业务改进的方法,它解决了管理人员所面临的两难问题:一方面,要通过快速的业务改进项目达到短期的财务目标;另一方面,要在关键人才和核心流程方面为未来的发展积蓄能力。
新乡六西格玛绿带课程收益
▲理解6sigma思维逻辑
▲掌握6sigma体系DMAIC模型
▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法
▲掌握6sigma常用数据分析方法
▲掌握6sigma问题分析逻辑方法
新乡六西格玛绿带授课对象
企业中层管理者,6sigma项目工程师,部门管理者,项目管理者
新乡六西格玛绿带授课方式
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
新乡六西格玛绿带课程大纲
第一单元:六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元:六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元:六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元:六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元:六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
新乡六西格玛绿带培训内容节选
以下是部分摘要
5S管理
目视管理是精益管理的基础,5S管理也是精益管理的基础。5S管理是起源于日本丰田公司的一种现场管理模式,它提出的目标简单明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境并通过实施有效的5S管理,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。5S整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)五项活动的总称。整理就是把需要的东西和不需要的东西明确地分开,把不需要的东西扔掉。整顿就是把需要的物品按需要时便于使用的原则整齐地放置,明确标识,以便大家明白。清
扫就是对工厂进行全面细致的打扫,保持清洁。清洁就是不断地保持整理、整顿、清扫的结果。素养就是培养员工遵守规章制度、纪律的习惯。没有5S造就的良好管理现场基础,企业实施精益生产是不可想象的。
5S管理是通过现场现物的规范,明确“场所、方法、标识”,确定“定点、定容、定量”及大量使用目标管理等方法、手段,构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场。5S管理能有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效处理工具、物品、器械的管理,使工序简洁化、人性化、标准化,节约时间,提升工作效率,有效提升团队业绩。实施5S管理不仅提高了企业形象,还能增强顾客的满意度。5S管理同时减少了生产过程中的浪费,为企业增加利润。另外,5S管理强调作业标准化,为标准化工作的推进起到重大作用。5S管理的实施创造了良好的工作环境和氛围,改善了员工的情绪,提升了员工的归属感和成就感。
企业的管理水平上去了,所生产的产品质量自然也就提高了,同时也会降低企业的生产制造成本,创造经济效益,这不仅会增强企业的市场竞争力,也有利于企业的生存和发展。
新乡六西格玛绿带培训须知
课程费用
RMB 7500元/人,包括培训、教材、茶水、证书等。
单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。
课程时间
2023年11月22-26日
课程地点
河南新乡
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