兰州六西格玛绿带课程背景

精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于精益六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《精益六西格玛绿带课程》同样按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。但是，相对于《六西格玛绿带经典课程》来说，该课程增加了精益思想与精益工具方法论的内容，并将精益思想与六西格玛思维有机的融合到一起，从而提供了关于品质改进、效率提升、流程优化、设备管理、物料库存与物流路线改善等项目的细部分析问题与解决问题的个性化路径。

兰州六西格玛绿带培训目标

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

兰州六西格玛绿带参加对象

各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员等。

兰州六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

兰州六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

过程改进成果的文件化

在许多企业里,作业程序文件没有得到有效的执行,一个重要原因是企业在员工执行程序上缺乏明确的规范和纪律,这使得过程控制变得无章可循。因此,企业应当注意以下两点。

1.使员工明确纪律

员工能否严格按照文件、制度、标准去工作是衡量企业执行力的一个重要方面。因此,企业在员工招聘、培训、跟踪、考核评估和奖励的时候,要考虑员工能否严格执行纪律。组织应当明确确定一个“过程负责人”,保证整个过程是被持续监督、研究和改进的。

只有在员工都能理解监督、控制和改进的原则和好处时,员工才能严格执行制度。因此,企业在实施六西格玛时,对员工进行六西格玛的基础培训,让员工充分了解自己应当履行的职责是必要的。

2.改进过程文件化

通过过程改进,组织已经取得一定的成效,这时就应当将改进成果维持下去。那么,必须使得已经改进的过程详细记录在册,并形成操作规范及固定程序,将所有新措施文件化。控制阶段的主要输出应该包括:过程控制体系、程序文件、作业标准、数据记录、控制图和失控行动方案。以下是在改进过程文件化中应当注意的问题:

(1)保持文件的简单化。用通俗易懂的表达方式对过程要求进行阐述,运用流程图、程序文件、图表、照片、录像带等形象化辅助工具。

(2)应急方案的制定。对于过程中潜在的问题要进行预警,并制定相应应急方案。

(3)集思广益,对复杂过程要适时进行修订。复杂过程的操作规程不宜立即全部确定,可以召集过程负责人、技术人员、操作人员一起讨论,反复论证,直到文件细化到可以准确顺利执行,并做到适时更新与修订。

兰州六西格玛绿带培训事项

收费标准：六西格玛绿带线下培训人民币7500元/人(含培训费、教材费、证书费等)

开课时间：2023年11月22 - 26日

培训地点：甘肃兰州

特别说明：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。