龙岩六西格玛绿带培训简介

在本课程中, 您将学习必要的工具和技术来领导和交付精益六西格玛项目。 我们探索项目实际操作经验，培养技术知识，帮助您培养定量和定性分析能力。我们理论和实践应用的独特结合为您提供互动式实用课程，为您提供真实机会提交真实结果。 在开始培训之前通过识别提交运行中的业务项目来获得此机会。

此培训适合期望领导改进项目的人员和需要精益六西格玛实践经验的绿带经理。 为充分从六西格玛绿带培训中受益。

本培训由课堂讲授和研讨会练习组成，联系在线客服，可了解更多六西格玛绿带培训。

龙岩六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

龙岩六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

龙岩六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

龙岩六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

应用控制图的程序

应用常规控制图对过程进行控制一般包括以下步骤:

(1)确定要控制的产品质量特性。

(2)确定变异来源和抽样方案。要明确是单变异还是多变异来源。如果存在多变异来源,用多变异分析确定最大的变异来源。确定抽样方案时,要确定样本含量,如何抽取数据和抽样的时间间隔。

(3)收集数据。初始建立分析用控制图的控制界限,至少要抽取20组样本要尽量使用最新数据,并且记录数据收集的日志,包括人员、时间、原因、事件、地点和方案。同时,要保证抽样是随机进行的。

(4)计算控制界限。要根据选择的控制图类型计算出控制界限UCL和LCL。

(5)绘制控制图。绘制控制图时要选择比例适当的控制界限。

(6)描点。必要时重新计算控制界限。如果过程能继续处于控制状态,要定期评价控制界限。当操作人员、原材料、机器设备、操作方法等发生变化时,要进行控制界限的再计算,继续实施过程控制,重复以上步骤。

龙岩六西格玛绿带培训事项

培训时间

2023年11月22 - 26日

上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

福建龙岩

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 7500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。

注1：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

注2：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。