常州7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

常州7S现场管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

常州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

常州7S现场管理培训内容之一

7S成果总结表彰大会

(一)活动目的

表彰先进区域和个人是对7S项目取得优异成绩的肯定,也是为了进一步总结经验,认识工作的不足,持续推动员工对7S工作的认识,提升员工的核心素养,提高员工的工作效率和管理水平。

(二)活动时间

××月××日下午。

(三)活动地点

多功能厅。

(四)活动对象

企业领导、各部门主任、推进办、办公室人员、各创建区负责人、督导师等。

(五)活动准备工作及人员分工

(1)负责整场大会的场地沟通及布置、活动安排、审核工作。

(2)负责整场大会的主持工作,负责大会需要的工具和材料。

(3)负责大会的签到工作。

(4)负责奖牌、证书和奖金的准备。

(5)负责现场座位安排及现场秩序维护工作。

(6)负责发布顺序及礼仪安排工作。

(7)负责表彰大会条幅、大会现场7S展示视频及照相和摄影工作。

(六)发布会流程

(1)主持人开场。

(2)7S推进办作总结报告。

(3)优秀样板区汇报。

(4)宣布评比结果。

(5)为获奖区域授证颁奖。

(6)宣布优秀7S督导师、先进个人、评选结果。

(7)为获奖个人授证颁奖。

(8)获奖代表发表感言。

(9)宣布下一批打造区域清单。

(10)公司领导讲话。

(11)主持人致闭幕词。

(七)活动注意事项

(1)提醒大会期间现场所有人员手机调成震动或静音模式,以免影响表彰会顺利进行。

(2)会场的设备使用要小心谨慎。

(3)提前准备主持稿、获奖名单及颁奖的领导名单。

(4)根据表彰顺序安排好受表彰人员就座,以保证颁奖过程井然有序。

(5)准备投影、音响设备,安排摄影、拍照,准备大会横幅,准备荣誉证书、锦旗、奖金、会场准备及会议通知。

常州7S现场管理培训安排

授课教师

由方普管理的资深讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

7S现场管理公开课培训时间：2025年08月16-17日授课地点

常州市金坛区汇金路228号

培训费用

现场培训费：1500元/人。

(含培训费、教材费、资料费、培训证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人联系在线客服，此次培训会务工作由方普管理承办。