厦门六西格玛黑带课程背景

六西格玛黑带SSBB是企业全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。

厦门六西格玛黑带课程对象

本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。

厦门六西格玛黑带课程目标

学会使用minitab进行数据分析

灵活运用六西格玛工具技术，完成改进项目

系统掌握六西格玛方法论，促进企业技术沉淀

厦门六西格玛黑带课程成果

培训后经考核合格学员将颁发方普管理《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》

厦门六西格玛黑带培训大纲

第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲：定义阶段的中国企业注意事项

第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第六讲：量测阶段的质量概念

第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性

第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第十讲：M 阶段工具的运用

第十一讲：量测阶段运行案例剖析

第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第十二讲：分析阶段的质量概念与理解

第十三讲：多变量分析技术

第十四讲：置信区间与假设检验

第十五讲：DOE 实验设计介绍

第十六讲：DOE 全因子及分部因子实验设计

第十七讲：A 阶段工具和方法运用

第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十九讲：改进阶段质量概念讲解

第二十讲：改进阶段质量概念讲解

第二十一讲：SPC 统计过程控制理论

第二十二讲：I 阶段思维方法

第二十三讲：改进阶段的工具和方法

第二十四讲：企业实际中改善

第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第二十五讲：控制阶段质量概念理解

第二十六讲：控制阶段质量概念理解

第二十七讲：控制阶段的工具和方法

第二十八讲：SPC 统计过程控制理论

第二十九讲：计量型数据 SPC

第三十讲：计数型数据 SPC

第三十一讲：CP K 过程能力分析

第三十二讲：企业实际中六西格玛问题

厦门六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

六西格玛项目成果评审与分享

企业应当对六西格玛项目成果进行科学、全面的评价,制定符合企业自身特点的激励政策,使改进活动步入良性循环。

1.成果发布、评审与分享

企业应根据六西格玛管理的推进情况,定期举行六西格玛项目成果发布、评审与分享会,参加者包括评审人员、项目团队成员以及各相关过程、部门的人员。项目评审一般包括以下几方面的内容:

(1)项目选择的合理性。

(2)应用六西格玛理念方法和统计技能。

(3)项目收益。

(4)项目范围和推广应用前景。

(5)发布人的思辨、表达、沟通、组织协调、回答问题等软性技能表现

2.成果激励

六西格玛成果是追求卓越绩效的体现,值得公开认可和奖赏,以增强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件,制定多样化的激励方式和手段,包括物质的和精神的激励。

企业可依据项目评审的结果,设立优秀六西格玛项目、六西格玛成就奖、明星黑带和绿带等各种奖项,授予项目团队和成员。

(1)物质激励。

(2)精神激励。

3.黑带与绿带认证

黑带与绿带认证也是一种激励,是一种对员工职业生涯发展的激励。企业可以自行认证,也可以鼓励员工参加权威的第三方机构(如中国质量协会)组织的资格考试、项目评审和注册。

厦门六西格玛黑带培训安排

培训费用

RMB 8500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2024年1月17 - 21日

培训地点：厦门市湖里区火炬路1301-1309号

证书颁发

培训结束后，颁发《六西格玛黑带》培训证书

培训教材

每位学员将获得《六西格玛黑带》书面教材