昆明7S现场管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

昆明7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

昆明7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

昆明7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

昆明7S现场管理培训内容之一

红牌作战

一、定义

红牌——指用红色纸制作而成的7S管理问题票。使用红色主要原因有二:一是红色醒目,便于与普通标识区别开,以引起管理者及责任人注意;二是红色有“不良”的含义,意指被贴上红牌的物品、区域有不符合项。

二、目的

(1)当7S工作推进到中后期,本区域的督导师及员工基本找不到问题了,通过借助“外人”的眼光来发现本区域的问题,提升本区域的7S现场管理水平。

(2)通过跨区域的红牌作战,提升督导师发现问题的能力,促进督导师之间的交流和学习。

三、适用范围

(1)红牌是一种资格,只有整改效果显著的区域,才有资格进入红牌作战。

(2)现场无脏乱差现象。

(3)基本符合“三定”“三要素”要求。

四、红牌作战的组织

(1)7S推进办或各部门皆可发起红牌作战。

(2)发起部门负责红牌的制作、回收和统计工作。

五、红牌作战实施时间

(1)红牌实施不宜过于频繁。

(2)7S导入中后期:1次/2周。

(3)7S日常保持阶段:1次/月。

(4)其他可根据需要随时进行。

六、实施要点

1.挂红牌的对象

2.要求完成时间

3.实施步骤

4.实施红牌作战时的注意事项

(1)一定要向全员强调说明被挂红牌是一种资格,为了把工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理。

(2)挂红牌的对象不能是个人。

(3)挂红牌理由要充分,完成时间要与对方商讨。

(4)能立刻改正的问题不发红牌。

(5)问题未如期解决,需向推进办书面报告,批准后可延期验收,否则按照规定扣分。

(6)要妥善保管红牌,丢失红牌则按照考核规定扣分。

昆明7S现场管理培训须知

培训费用

RMB 1500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

培训时间及地点

培训时间：2025年08月16-17日

培训地点：昆明市呈贡区云景路180号

证书颁发

培训结束后，颁发《7S现场管理》培训证书