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石家庄7S现场管理培训班 人气:14

  • 开课时间: 2025-08-16
  • 课程分类: 体系管理
  • 结束时间: 2025-08-17
  • 授课老师:
  • 课时: 12课时
  • 开课地点: 石家庄
  • 课程价格: ¥1500/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

3543664362 伍老师

860236959 叶老师

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课程介绍 相关课程

石家庄7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

石家庄7S现场管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

石家庄7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产,理解七种浪费,并会应用。

 4. 理解精益思想,会应用分析。

石家庄7S现场管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

石家庄7S现场管理培训内容之一

合理化建议及改善提案

一、目的

为鼓励全体员工积极参与公司7S改善活动,明确7S改善活动奖励的运行方式,通过持续自我改善激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧以不断提出改善工作的建议与方法,提高改善意识以期提高品质和降低成本,促进管理以达到革新企业体质的目的,特制定此制度。

二、适用范围

企业全体员工。

三、制度的制定与修改

7S推进办公室制定及修订7S改善提案制度、奖励标准及实施,推进、完善7S改善活动。

四、具体规定

1.改善提亲的定义

2.改善提亲的范围

3.改善提亲推进委员会组织机构与职能

4.改善提案的处理流程

5.改善提亲的评审

6.评审评分参考基准

7.奖励标准

8.发布制度

9.合理化建议表及改善提亲专用纸

石家庄7S现场管理培训事项

培训时间

2025年08月16-17日上课时间

上午9:00 - 12:00,下午13:30 - 16:30。

培训地点

石家庄市长安区建设北大街10号(近石家庄市博物馆)

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后,有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况,每期培训班限额报名,出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。

ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!


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