漳州7S现场管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

漳州7S现场管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

漳州7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

漳州7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

漳州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

漳州7S现场管理培训内容之一

推行组织成员职责及选拔标准

1.推进委员会委员长

推进委员会委员长一般由企业最高领导担任,如最高领导长期在外,可由最高领导授权其他有号召力的高层领导担任。

2.推进委员会副委员长

推进委员会副委员长由公司领导班子成员担任。

3.推进办公室主任

推进办公室主任由公司选拔熟知企业状况又极具执行力和推动力的中层管理人员担任。

4.推进办成员

推进办成员由推进委员会委员任命,需要具备良好的沟通协调能力、学习力、执行力、体能,熟悉计算机办公软件操作最佳。

5.推进委员会委员

推进委员会委员由各部门负责人担任。

6.各推进小组组长职责

(1)积极参与学习7S知识和推进技巧,并在班组内进行辅导教育。

(2)向班组员工宣贯公司7S相关政策,发动员工积极参与。

(3)依据企业7S活动计划进度表,将班组7S活动分解为工作计划表。

(4)组织班组员工完成班组7S创建区的打造和维持。

(5)组织班组员工参与企业、部门、班组的7S宣传活动。

(6)协助班组员工解决7S推进中的问题与难点。

(7)督促班组员工执行定期清扫和点检工作。

(8)定期总结班组7S推进工作,对优秀案例及表现优秀的员工提出表扬,达到公司奖励标准的及时申报奖励。

7.督导师

素质要求如下：

1)有较强的责任心、工作热情和服务意识。

2)有较强的执行力及沟通协调能力。

3)有丰富的本部门专业技术和管理经验。

4)掌握7S推进的基础知识,熟悉目视化管理、看板管理等工具应用。

漳州7S现场管理培训事宜

培训费用

现场培训：RMB 1500元/人

费用含培训费、教材费及培训证书费。

培训时间

现场培训：2025年08月16-17日。

线上培训：随时报名，随时学习。

培训地点

现场培训：漳州市芗