连云港7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

连云港7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

连云港7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

连云港7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

连云港7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

连云港7S现场管理培训内容之一

目视化管理

一、目视化管理的定义

目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,使人、机、料、法、环的状态一目了然,便于组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。主要表现如下。

(1)采用标示、标识、颜色等为基本手段,大家都能看得见。

(2)将隐蔽、难以注意的异常显现出来,使大家关注。

(3)以公开化、透明化为基本原则,尽可能地让大家看见管理者的要求和理念,以推动自主管理、自主控制。所以说,目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”,这种管理方式可以贯穿整个改善管理过程中。

二、目视化的三境界

1.看得见

有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类,有类必有账,有账必一致。

2.看得清

资讯共有化,要求精准化,问题显现化,改善明晰化。

3.看得爽

一目了然,一见“钟情”,一步“惊心”,一触即发。

三、目视化管理在75中的作用

目视化管理能够显现现场潜在的大多数隐患,无论谁,一看就明白。

(1)迅速、快捷地传递信息:目视化管理依据人类的生理特性,充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号,鲜明、准确地刺激神经末梢,快速传递信息。

(2)现象将潜在问题和浪费形象直观地显现出来:不管你是新人还是其他部门的员工,一看就会明白问题所在。这是目视化管理的独到之处。

(3)客观、公正、透明化,有利于统一认识、提高士气、上下一心完成工作。

(4)促进企业文化的形成和建立:目视化管理通过看板展示对员工的合理化建议、优秀事迹和先进人物表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等健康向上的内容,使全员形成较强的凝聚力和向心力,建立优秀的企业文化。

四、目视化管理三大要求

(1)能够判断正常与否。现场材料处于怎样的状态,任何人都能够给予判断。

(2)容易判断,精度高。目视化的方式尽量做到容易理解,节约计算和判断时间。

(3)无论是谁做判断,结果都不会因人而异。目视化的方式尽量做到像红绿灯一样让大众认知,防止人们的不理解和误判断。

五、目视化管理在生产现场中的运用

(1)显化异常和问题,减少寻找和选择。

(2)显化浪费和不良,便于寻找、避免混淆。

(3)使管理容易化、效率化,实时显示现场状况。

(4)要求明确、自主管理。

(5)用色笔在螺丝和螺母上做记号,确定固定的相对位置,及时发现松动现象。螺栓紧固目视化螺栓紧固目视化

(6)禁止堆放区域目视化。

(7)库存备品备件目视化。

(8)标准明确的目视化管理。

(9)用图示、照片做成操作指导书,直观易懂。

(10)使用一些有阴影、凹槽的工具放置盘,使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然。

连云港7S现场管理培训安排

培训时间

2025年08月16-17日上课时间

上午9：00 - 12：00，下午13：30 - 16：30。

培训地点

连云港市海州区朝阳东路

培训师资

由资深培训师担任授课教师

培训费用

RMB 1500元/人。

以上费用含资料费、证书费、培训费。

报名方式

各组织接到培训通知后，有意参加培训的人员请向在线客服索取报名表并填写回发。根据培训场地情况，每期培训班限额报名，出现满员情况则以报名时间先后顺序为准。