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长春质量六大核心工具培训描述
六大工具,即先期产品质量策划与控制计划(APQP)、控制计划(CP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了六大工具的核心。
本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具的运用。
长春质量六大核心工具培训目标
项目管理、生产管理、品质管理、制造工程、研发人员、采购管理、物料计划、工艺技术、体系管理等相关人员。
长春质量六大核心工具参加对象
公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。
长春质量六大核心工具课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
一、APQP简介与基本原则
二、计划和确定项目
三、产品设计与开发
四、过程设计与开发
五、产品和过程确认
六、反馈、评定和纠正措施
七、APQP问题讨论
第二部分 CP控制计划
一、控制计划要求和指南
二、控制计划开发
三、控制计划阶段
四、有效使用控制计划
第三部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
一、FMEA基础
二、新版FMEA的变化点
三、如何实施DFMEA
四、如何实施PFMEA
第四部分 SPC统计过程控制
一、质量控制与预防的概念
二、SPC与IATF16949:2016的联系
三、SPC之发展过程
四、统计知识及基本工具介绍
五、过程控制的理论
六、特殊特性的概念及SPC应用要点
七、计量型(Variables)数据的控制图
八、计数型(Attributes)数据的控制图
九、过程能力(Process Capability)分析(Cpk/Ppk/Cp/Pp)
十、特殊特性控制方法
十一、过程能力与合格率
十二、PPAP中对SPC的要求
十三、SPC审核与评估
第五部分 MSA测量系统分析
一、质量控制与预防的概念
二、IATF16949:2016对MSA的要求
三、测量系统的概念
四、量具的基本要求
五、测量系统误差的种类
六、计量型数据(Variables Data)的测量系统研究方法
七、计数型数据(Attributes Data)的测量系统研究方法
八、测量系统分析计划的制定
九、PPAP中对MSA的要求
十、MSA审核与评估
第六部分 PPAP生产件批准程序
一、汽车行业客户预防的基本要求及对策
二、PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系
三、PPAP各阶段的文件介绍
四、PPAP文件的重点分析
五、客户批准
六、PPAP记录控制
七、PPAP后续控制
八、供应商的PPAP
以下是部分培训内容摘要:
措施后的RPN
当明确了纠正措施后,应估算并记录下措施后的严重度、频度及探测度数值,计算并记录RPN的结果。如没有采取什么纠正措施,则将“措施后的RPN”栏及对应的取值栏空白即可。
应评审所有更改后的RPN。如认为有必要采取进一步措施的话,则应重复这些步骤。
PFMEA 一个动态文件。产品、过程更改时,应及时改进 PFMEA.应定期对PFMEA进行评审,重点放在发生频度和探测度的排序上,产品改进、过程改进、过程控制改善以及问题发生时,排序都可能变化。
材料/性能试验结果的记录
1)对于设计记录或控制计划中规定的试验和/或性能试验,组织必须有试验结果的记录。
2)材料试验结果:当设计记录或控制计划中对材料的试验(化学、物理或金相试验)有要求时,组织必须做好这些试验。
材料试验结果必须说明以下内容:
①试验零件的设计更改等级。
任何尚未纳入设计记录,但经过授权的工程更改文件。
③材料检验/试验依据的标准的编号、发布日期和变更等级(版本)。一般而言,标准中包括了发布日期、版本等信息,如GB/T6394-2002《金属平均晶粒度测定法》。
④进行试验的日期。
⑤试验零件的数量。
⑥实际试验结果,
⑦材料供方的名称,当顾客要求时,注明顾客指定的供方/供货商代码。
检出力
检出力指当过程发生异常时,控制图可以把这种异常检测出来的概率。
检出力是控制图的重要质量特性。
简单地说,检出力是将异常检测出来的概率。
检出力=1-β
影响检出力的因素有4个:
1)控制界限幅度。
2)均值偏移幅度。
3)标准偏差变动幅度。
4)样本大小。
其中样本大小这一因素可以由生产者和管理者决定。样本大时,检出力大检出灵敏;样本小时,检出力小,检出迟钝。
应用控制图时,应保证适宜的检出力。检出力过大,检出过于灵敏,容易虚发警报;检出力过小,检出过于迟钝,容易漏发警报。
长春质量六大核心工具培训安排
授课教师
由方普管理的资深讲师授课,具有丰富的教学经验及审核实践经验。
授课日期
质量六大核心工具公开课培训时间:2025年10月25-29日
授课地点
长春市南关区东岭南街939号
培训费用
现场培训费:3800元/人。
单独"质量六大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
(含培训费、教材费、资料费、证书费)
其它事项
请参加培训的单位/个人联系在线客服,此次培训会务工作由方普管理承办。
ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!
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