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东莞质量核心五大工具培训背景
卓越的产品质量和交付是实现顾客满意度的主要动力。顾客对产品和服务的高满意度是汽车OEM及其供应商在高度竞争的全球汽车市场中生存和发展的要求。成功实施 IATF 16949 认证的质量管理体系(汽车供应链中最先进的 QMS 标准)是实现 ROI 的关键。
质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现,作为目前国内外公认的汽车行业质量管理标准,其在组织的运行实施和提高产品质量可靠性及安全性方面,离不开五大工具即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)的应用。
为了让企业更好地正确理解标准的核心与要求以及工具手册操作要领,切实做到使企业管理与五大工具有机结合,方普管理将举办质量管理五大工具实效实用培训班,现将有关事宜通知如下:
东莞质量核心五大工具课程收益
通过系统培训和练习,教会学员,使学员掌握有关的知识;在培训中,向学员讲授五大工具书应用的相关理念和方法,如何用好五大工具。
东莞质量核心五大工具授课对象
有质量、质量管理和ISO质量管理体系经验的公司总经理、管理者代表、质量经理、企管办主任、内部审核员及希望了解质量五大工具技术规范的人员。
东莞质量核心五大工具授课方式
讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
东莞质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
APQP小组成员的经验
APQP小组成员的经验、学识有助于识别顾客的问题和需要,要充分地发掘小组成员的经验和学识。经验来源于:
◆来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)项目的输入;
◆媒介的评论和分析,杂志和报刊报告等;
◆顾客的信件和建议;
◆成功的实践;
◆失败的教训;
◆销售商意见;
◆产品使用者的评价;
◆售后服务报告;
◆代理商的评价;
◆道路行驶体验;
◆管理者的意见或指示;
◆内部顾客提出的问题和建议;
◆政府的要求和法规;
◆合同评审等。
建议措施
应简要地列出所建议的纠正措施。任何建议措施的目的都是为了减少频度、严重度及探测度三者中的任何一个或所有数值。
RPN排出次序后,应首先对级数最高和最关键的项目采取纠正措施。
1)降低严重度S等级:只有通过设计更改才能降低严重度等级。
2)降低发生频度O等级:通过设计更改来预防或控制该失效的起因是降低频度数级别的可能的途径。以下措施应予以考虑,但不限于这些:
◆为消除失效模式的防错设计;
◆修改设计几何尺寸和公差;
◆修改设计以降低压力或替代不耐用(高失效可能性)零部件;
◆增加冗余:
◆修改材料规范。
3)降低探测度D等级:推荐方法是使用防错装置。设计确认/验证措施的增加仅仅导致探测度级别的降低。在一些案例中,为增加探测的可能性(也就是降低探测度级别),特定零部件的设计更改是必需的。此外,以下措施应予以考虑:
◆试验设计(特别是多种或相互作用的要因存在时);
◆修改试验计划。
MSA计划的制订
在进行测量系统分析之前,要制订测量系统分析计划。测量系统分析计划的内容一般包括:
1)确定需分析的测量系统。
2)确定用于分析的待测质量特性(尺寸或其他参数)。
3)确定分析的内容与方法:
①确定分析的内容。
②确定分析的方法。
4)确定测试环境。
5)对于破坏性测量,由于不能进行重复测量,可采用模拟的方法并尽可能使其接近真实分析。
6)确定分析人员、测量人员以及MSA分析时间。
7)确定样品数量和重复试验次数(读数次数)。
线下培训报名须知
开课时间:2024年3月23-25日
培训地点:东莞市南城区莞太大道56号
培训费用:¥2400元/人,含了培训费、教材费及证书费(注:单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。)
报名方式:联系在线客服,填写报名表。
付款方式:微信、支付宝、银行对公转账。
特别说明:小班授课,名额有限,报名从速。
如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!
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