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长春质量核心五大工具课程背景
随着科技的不断发展,现代社会对个人和企业的技能要求也在不断变化。五大工具培训正是在这样的背景下应运而生,为企业员工和个人的能力提升提供了强有力的支持。
五大工具培训是提升个人和企业能力的有力武器。通过对领导力、技术技能、软技能、销售技巧和管理等方面的培训,让企业和员工都能实现自我提升,提高整体效率和竞争力。
长春质量核心五大工具课程收益
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系进行有效使用;
对于管理层和企业来说,将能够在企业管理人员中获得更多的助力来推进核心工具的使用,持续地改进过程,并在管理方法上更加系统化。
长春质量核心五大工具授课对象
质量体系推行人员
实施质量体系的组织中高级管理人员
设计开发/工程技术人员
企业中任何需要学习质量控制工具的人员
长春质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
初始过程研究
1)初始过程研究(也就是对过程进行初次研究)的目的是确定过程是否有能力生产出满足顾客技术要求的产品。
2)初始过程能力研究关注的是计量型而不是计数型数据。
3)初始过程研究不仅仅是为了得到一个精确的指数值,更是为了了解过程的变差,所以需要足够多的数据(至少100个)。
4)如果适用,应该使用过程能力或过程绩效指数对初始过程研究进行总结。
5)根据不稳定的性质,一个不稳定的过程可能不能满足顾客的要求。
6)对于单边公差或非正态分布的过程,组织必须与顾客联系,确定一个替代的过程能力接受准则。
控制图的种类(按照用途分)
(1)分析用控制图
一个过程开始建立控制图时,几乎总不会恰巧处于受控状态,即总存在异常波动。如果就以这种失控状态下的参数来建立控制图,上、下控制限一定较宽,这会导致判断失误。因此,一开始总需要将失控状态调整到理想的受控状态,这就是“分析用控制图”的阶段。分析用控制图主要用来:
1)使过程受控。
2)使过程能力满足要求。例如 Cpk >1或Cpk≥1.33等。
(2)控制用控制图
控制用控制图由分析用控制图转化而来。控制用控制图用于使过程保持稳态,预防不合格的产生。
测量系统线性差的原因
1)仪器长期没有校准,需要减少校准周期。
2)仪器、设备或夹紧装置磨损。
3)缺乏维护—腐蚀、锈蚀、脏污。
4)基准磨损或损坏,基准出现误差。
5)仪器校准不当或调整不当。
6)仪器质量差,设计或一致性不好。
7)仪器设计或测试方法缺乏稳健性。
8)量具或零件随零件尺寸的变化而变形
9)环境变化—温度、湿度、振动、清洁度。
10)测量方法不同—设置、安装、夹紧、技术。
11)应用出错—零件尺寸、位置、操作者技能、疲劳,观察错误(易读性、视差)等。
长春质量核心五大工具培训安排
收费标准:质量五大核心工具人民币2600元/人(含培训费、教材费、证书费等)
开课时间:2024年3月23-25日
培训地点:长春市南关区东岭南街939号
特别说明:单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
其他说明:
1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。
2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务,欢迎垂询详情。
3、具体任课讲师以当天安排为准。
4、常年招生,具体事宜留意课程通知函指引。
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