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无锡质量核心五大工具课程背景
五大核心工具包括产品质量先期策划和控制计划(APQP:Advanced Product Quality Pianning And Control Plan)、潜在失效模式及后果分析(FMEA:Potential Failure Mode And Effect Analysis)、生产件批准程序(PPAP:Production Part Approval Process)、统计过程控制(SPC:Statistical Process Control)和测量系统分析(MSA:Measurement Systems Analysis),企业熟练掌握和运用五大核心工具,可以很好的引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改,以低的成本、及时提供优质产品,有效地提高质量与可靠性。
为了满足企业需求,帮助企业更好的掌握和运用五大工具,提高企业生产效率,降低生产成本,方普管理承技术与资源优势,定期举办五大核心工具培训班,现将有关事宜通知如下:
无锡质量核心五大工具课程目标
理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。
无锡质量核心五大工具参加对象
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
无锡质量核心五大工具培训模式
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
无锡质量核心五大工具授课教师
IATF认可的资深教师授课,具有丰富的教学经验及审核实践经验的专家授课。
无锡质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
PPAP提交的基本要求
1)在满足3.4.3节所列的PPAP提交要求的同时,还应满足顾客规定的其他PPAP要求。
2)生产件必须符合所有顾客工程设计记录和工程规范的要求(包括安全性和法规的要求)。若未达到规范要求,组织必须书面记录解决问题的方案,并联系经授权的顾客代表,以决定采取适当的纠正措施。
3)3.4.3节中的所有项目或记录,并不一定适用于每个供方的每个零件。例如:有些零件没有外观要求,有的没有颜色要求,塑料件可能有聚合物标识的要求。为了确定必须包括哪些项目,应该参考设计记录,例如:零件图样相关的工程文件或技术规范,还可咨询顾客代表。
控制图在应用中常见的问题
1)控制图的选用上缺乏针对性,未能从企业的生产方式考虑,盲目地选择。
2)控制限与规格限混为一谈。
3)没有分析生产过程,直接进行控制。
4)分析与控制脱节。
5)控制图没有记录重大事项。
6)不能正确理解x图与R图的含义。
7)没有将控制图用于改善。
8)控制图是品管的事情。
9)一段一段地进行判断,而不是整体地进行判断,往往是工序处于不稳定状态却判断不出来。
10)对控制图中出现的点排列异常现象不做分析也不采取措施,使控制图流于形式。
11)在工序能力不足,即在Cp<1的情况下就使用控制图。
12)当影响工序质量波动的因素发生变化或质量水平已有明显的提高时未能及时调整(重新计算)控制界限。
13)随机抽取样本的方法不当,子组间隔时间过长,有的则把两个班次的数据点到同一张控制图上。
14)画法不规范,标注不齐全。
重复性(EV)比再现性(AV)大的原因
1)量具需要维护。
2)应重新设计量具,使其更精密,刚度更好。
3)应改进量具的夹紧或定位装置。
4)零件内变差太大。
如果再现性(AV)比重复性(EV)大,原因可能是:
无锡质量核心五大工具培训事项
授课教师
由方普管理的资深讲师授课,具有丰富的教学经验及审核实践经验。
授课日期
质量五大核心工具公开课培训时间:2024年4月26-28日
授课地点
无锡市滨湖区雪浪绣路58号
培训费用
现场培训费:2600元/人。
单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
(含培训费、教材费、资料费、证书费)
其它事项
请参加培训的单位/个人联系在线客服,此次培训会务工作由方普管理承办。
如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!
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