北京质量核心五大工具课程背景

随着科技的不断发展，现代社会对个人和企业的技能要求也在不断变化。五大工具培训正是在这样的背景下应运而生，为企业员工和个人的能力提升提供了强有力的支持。

五大工具培训是提升个人和企业能力的有力武器。通过对领导力、技术技能、软技能、销售技巧和管理等方面的培训，让企业和员工都能实现自我提升，提高整体效率和竞争力。

北京质量核心五大工具课程目标

◆了解产品质量策划的结构化方法；

◆学会使用APQP中提到的各种方法；

◆了解潜在的失效分析和后果分析的基本术语；

◆熟悉FMEA进行分析；

◆了解测量系统的定义；

◆掌握测量系统分析的方法；

◆了解统计基本知识；

◆熟悉统计技术方法；

◆学会运用常规控制图；

◆在生产现场如何运用；

◆理解生产件批准的要求；

◆按PPAP要求准备资料的能力。

北京质量核心五大工具参加对象

本课程适合希望通过质量五大工具提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。

北京质量核心五大工具培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

北京质量核心五大工具课程大纲

第一部分：APQP产品质量先期策划

1、APQP简介与基本原则

2、计划和确定项目

3、产品设计与开发

4、过程设计与开发

5、产品和过程确认

6、反馈、评定和纠正措施

第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解与实施培训

2、PFMEA理解与实施培训大纲

第三部分：MSA测量系统分析

1、MSA的基本概念

2、计量型测量系统分析技术

3、计数型测量系统分析技术

第四部分：SPC统计过程控制

1、SPC概述

2、过程能力指标

3、控制图的原理

4、变量控制图

5、如何开始建立SPC

6、属性控制图

7、常用的分析工具

第五部分：PPAP生产件批准程序

1、PPAP简介与过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

以下是部分培训内容摘要：

反馈、评定和纠正措施阶段的工作输出

(1)减少变差

1)在正式生产阶段,应利用控制图和其他统计工具识别过程变差。

2)要做到持续地改进不仅需要关注变差的特殊原因,还要了解变差的普通原因并寻找减少这些变差来源的途径。

3)供顾客评价的项目包括价格、时间进度和预期的改善。

4)通常减少或消除普通原因可降低成本。

(2)提高顾客满意度

应经常与顾客进行沟通,根据顾客的意见,评估APQP的有效性,并做出必

要的改进以增强顾客的满意度。

(3)改善交付和服务

1)在交付和服务阶段,与顾客继续合作以持续不断的改进和解决问题,这一阶段的改进,有利于减少不必要的过程、库存和质量成本,并为下一个产品的开发提供经验。

2)给顾客提供维修件、备件等服务时,质量、价格和交付水平不应该降低。

(4)总结经验教训

“没有总结,就没有提高”。要做好经验教训的总结工作。肯定成功的经验以利于今后更好地开展工作,接受失误的教训,以使今后的工作少走弯路。

控制图的应用范围

1)诊断:评估过程的稳定性。对于一个新过程,可以利用控制图判定它是否处于稳定状态。

2)控制:决定某过程何时需要调整,何时需要保持原有状态。在生产过程中,当控制图上的点出现异常时,就需要对过程进行调整。如果控制图上的点没有出现异常,说明过程受控,在没有更高要求前,要设法保持这个过程使其能长期正常工作。

3)确认:确认某一过程的改进。对过程进行改进后,利用控制图对改进的效果进行确认。

一致性的计算

一致性=所有判定结果一致的零件数量/零件总数

一致性有4种:

a)操作者自我的一致性(类似计量型测量系统的重复性分析);

b)操作者之间的一致性(类似计量型测量系统的再现性分析);

c)每个操作者与标准的一致性(类似计量型测量系统的偏倚分析);

d)所有操作者与标准的一致性(整体的一致性)。

其中,a)、b)反映了重复性、再现性这类精密度方面的特性;c)、d)反映了偏倚这类准确度方面的特性。

每个操作者与标准的一致性称为评价人测量的有效性;所有操作者与标准的一致性称为测量系统的有效性。

北京质量核心五大工具培训事项

培训地点及时间

哈尔滨市松北区世博路163号，2024年4月26-28日。

培训费用

线下培训2600元/人,含培训费、培训证书费、培训教材费，食宿费学员自理。

单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。

报名方式

向在线课索取电子报名表并填写，开课前3天，我们将向学员发送培训确认函，以最终确定开班事宜。