成都7S现场管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

成都7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

成都7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

成都7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

成都7S现场管理培训内容之一

7S奖惩管理制度

1.活动管理

(1)7S推进办公室要求参加的迎检、会议、培训、检查、验收、评比等活动,未履行请假手续不参加或迟到的,扣相关部门×元/次。

(2)7S创建区域配合部门要按照主体部门要求按时完成工作,未按时间、标准完成配合工作的,视情况严重度考核责任部门×元/项,若影响7S创建区验收通过的,视同执行部门并给予同等额度的考核。

2.计划管理

(1)每月25日前,各部门将月度7S工作计划完成情况及下一月度7S推进工作安排(包括物资需求计划)上报至7S推进办公室,未按时上报或上报内容不符合要求的部门考核×元/次。

(2)每周五中午12:00前,各部门将周工作计划完成情况及下一周7S推进工作安排(包括物资需求计划)上报至7S推进办公室,未按时上报或上报内容不符合要求的部门考核×元/次。

(3)各部门应严格按照会议纪要的要求和周计划安排落实各项工作。各部门工作计划完成后,应通过推进办公室的检查验收,未通过验收的,视为未完成。

3.创建区评比

根据7S推进难易程度的不同,分为生产现场区域、办公区域、库房(工具间)区域、后勤区域。提前一周申请验收(附件1,须完成现场区域创建、PPT总结、宣传等相关资料)并通过的生产现场区域,除应获奖励外再追加奖励×元,办公区域、库房(工具间)、后勤区域奖励×元。验收未通过考核×元。

4.7S保持及改善、常态化管理

推进办公室每季度对7S保持及改善情况进行抽查,对于日常保持情况较差、滑坡较大的区域,扣责任区域及部门×元;发整改通知单限期整改并闭环,逾期未整改加倍考核。

5.7S宣传奖惩规定

在7S推进过程中,各部门要将有关7S活动的稿件和图片及时发至7S推进办公室,7S宣传素材征集内容。

成都7S现场管理培训事宜

培训时间

2026年03月23-24日，培训2天，am9:00-12:00， pm13:30-16:30。

培训费用

共1500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。

培训地点

成都市锦江区沙河堡静沙南路18号

证书颁发

学员成功完成本课程后，可获得方普管理颁发的7S现场管理培训证书。