福州7S现场管理课程介绍

如今,越来越多的中国企业在学习日本乃至世界的先进管理理念和技术,结合中国国情和管理水平探索更加适合中国的管理模式,对5S的理解已深得精髓,并且不断完善创新,与中国制造同步发展,构建了有广泛应用价值的中国制造75管理模式。

本课程介绍了具有超强实战性和操作性的方法和工具,帮助企业管理者解答6S管理工作的诸多困惑,贴近实战,注重实用。方普管理愿与各优秀企业一起,践行淬炼,不断优化和完善。

福州7S现场管理课程目标

了解7S管理推行的必要性与推行方法;

了解7S的具体内容;

了解7S的推行方法;

了解7S的推行程序;

了解7S的制度建立;

了解如何编制7S评价标准;

了解7S在现场管理中如何运用;

让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;

营造一个良好的生产与工作环境;

提升各相关部门的工作效率。

福州7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

福州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

福州7S现场管理培训内容之一

7S项目宣传策划方菜

一、目的

通过各种宣传手段,进行7S管理相关知识、推行要点以及优秀案例的宣传,营造一种人人了解7S、全员参与7S的氛围,以达到“全员参与、持续改善,提升素养、塑造形象”的目的。

二、适用范围

公司7S管理推行及长效维持工作。

三、主要宣传内容

(1)现场7S管理基本知识及方法。

(2)现场7S管理的推进计划、实施办法、实施规则等相关制度。

(3)现场7S管理推进过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对比图。

(4)现场7S管理优秀案例、优秀事迹、员工创新、改善创意。

(5)员工培训感言、征文、改善之星。

(6)其他相关内容——让客户认识我们,了解我们的一切有利的内容。

四、宣传载体及形式

(一)现场宣传看板

(二)内部刊物——报纸、简报、杂志

(三)多媒体——电视、微电影、专题片、小视频等

(四)0A、网络、邮件——专栏、论坛、微信推送、公众号、朋友圈等

(五)其他——文艺活动、集体活动等

五、宣传人员职责

(一)现场7S推进办管理宣传员

(二)各部门宣传员

(三)周期

看板:1期/2周(每部门至少1块看板,设计固定模块,内容可用彩色打印,定期更新)。

简报:1期/月。

(四)备注

(1)宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置,悬挂位置以人平视上下45度角为基准。

(2)宣传简报最低数量为按部门(职能单位)或每班组(生产单位)各1份。

福州7S现场管理培训安排

课程费用：￥1500元

课程类型：7S现场管理现场培训

培训天数：2天

授课时间：2026年03月23-24日

授课地点：福州市鼓楼区五一中路39号冠正大厦