潍坊7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

潍坊7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

潍坊7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

潍坊7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

潍坊7S现场管理课程大纲：

全面推进7S

(1)区域责任制。

1)将7S的内容和分工规范化,成为员工的岗位责任。

2)7S的内容具体到部门、车间生产现场,应有详尽、可描述的内容,如整理、整顿的项目,清扫部位和方式等,只有每个员工都清楚自己的7S推进活动的具体内容,知道5W2H,即为什么要做(why),做什么(what),在哪里做(where),何时做(when),谁来做,即分工如何(who),怎么做(How),以及做到什么程度(Howmuch),才能使这项工作落到实处。

(2)制定评价标准。

制定7S评分表来作为评价标准,制定一个公平、公正、公开的考核机制。

(3)评价监督。

1)巡视,即7S推进委员会在各工作场所巡查并指出有关的7S活动问题。

2)检查,即自上而下地检查,由厂领导检查部门,部门领导检查班组,班组长检查个人和设备,层层检查;要有规范的检查表格,并根据检查的实况填写;检查的结果应可以评价出总的成绩分数;评出的分数要和激励手段结合,即辅之以奖金、物质鼓励、工资增长或荣誉授予等。

3)自检,即把相应的评估表格发到个人手中,员工定时或不定时地依照评估表格中的内容进行自我检查并填写,通过自检可以发现个人7S工作的不足,及时加以改进。

4)互检,即班组内部员工依据评估表格相互检查,然后填写检查结果,互检的过程既可以发现被检查者的不足,又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距,以便学习和改进。7S活动,主要体现在“自主”和“自觉”。检查评价应该逐渐由上级向下级检查过渡到互检和自检阶段,由应付检查的心态转变成竞赛、评比的热情。

(4)进行7S评比/竞赛。

1)评比最好与薪资、考绩结合,如此员工才会主动关心。

2)评比中的评委可以由部门领导、班组长、优秀督导师、优秀员工组成。

3)评比结果可以多种多样的方式呈现,如以绿色、蓝色、黄色和红色标记公布:绿色表示良好,蓝色表示中等,黄色表示要注意(黄牌警告),红色表示差。也可以采取优、良、中、差、劣五级评比,并将评比结果与奖金额度挂钩。

4)评比与检查后,针对7S检查中评委提出的改善意见,由所属区域提出改进措施和计划。

(5)坚持目视化和激励化的7S推进。

在7S活动的推进过程中,及时发现优秀案例及表现突出的员工。通过光荣榜等目视化方式来公示,激发员工的荣誉感。7S活动的目视化工作体现在7S活动的各个阶段、各个方面,甚至可以延伸扩大到整个7S活动之中。

1)通过改善前后对比来激发员工的成就感:把7S活动开展前后的现场情况,通过现场拍照、录像等方式记录下来,并将前后对比照片、录像进行展示,让参加改善工作的员工得到肯定,激发员工的成就感和自豪感。

2)通过评比结果的公示来营造一种比、学、赶、超的氛围,激励和鞭策员工进一步改善与提升。

潍理坊7S现场管培训事宜

收费标准：7S现场管理人民币1500元/人(含培训费、教材费、培训证书费等)

开课时间：2026年03月23-24日

培训地点：潍坊市奎文区新城街道清新社区东风东街4399号金融广场13座

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。