福州质量核心五大工具培训描述

APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP所指的是针对质量管理体系的五大核心工具，是一套连续和系统性的方法，也是IATF 16949标准的质量管理系统的基本要素，而不是一些单一性的或者独立的小工具和方法，这五大核心工具的重点是在制造过程的早期（而不是后期）消除或减少潜在的错误，是以预防为主。

五大核心工具被AIAG认定为汽车行业的标准质量工具，它也被用于其他制造领域，如航空航天、国防、医疗和制药。这些工具有一个共同的目标，就是在设计和制造之间建立精简的沟通，在潜在的错误成为代价高昂的问题之前，尽早抓住它。

福州质量核心五大工具课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

福州质量核心五大工具学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意；

2、熟悉质量五大工具的发展背景及其能够为企业带来什么；

3、熟悉质量五大工具的甄选流程与标准；

4、理解质量五大工具各阶段核心输出。

福州质量核心五大工具授课方式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流。

福州质量核心五大工具课程大纲

第一部分：APQP产品质量先期策划

1、APQP简介与基本原则

2、计划和确定项目

3、产品设计与开发

4、过程设计与开发

5、产品和过程确认

6、反馈、评定和纠正措施

第二部分：FMEA潜在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解与实施培训

2、PFMEA理解与实施培训大纲

第三部分：MSA测量系统分析

1、MSA的基本概念

2、计量型测量系统分析技术

3、计数型测量系统分析技术

第四部分：SPC统计过程控制

1、SPC概述

2、过程能力指标

3、控制图的原理

4、变量控制图

5、如何开始建立SPC

6、属性控制图

7、常用的分析工具

第五部分：PPAP生产件批准程序

1、PPAP简介与过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

以下是部分培训内容摘要：

控制计划的说明

1)控制计划是对控制产品和过程的系统的书面描述。其目的是确保产品制造过程处于受控状态。

控制计划描述了从进货、生产到出厂的各个阶段所需的控制措施。控制的重点是产品/过程的重要特性。

2)控制计划协助企业按顾客要求制造出优质产品,它是以提供结构性的途径来达到这一目标的。

3)控制计划不能代替作业指导书。控制计划主要是给工程师使用的,一般不能直接指导生产,因此要根据控制计划中要控制的项目和要求,编制一系列作业指导书,供现场的具体操作人员使用。

4)一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的同一个系列的产品。

5)为了有助于说明,必要时可为控制计划附上简图

6)控制计划是一动态文件,应随着测量系统和控制方法的改进而更新。

当有下面5种情况发生时,必须适当评审和更新控制计划:①产品更改时;②过程更改时;③过程不稳定时;④过程能力不足时;⑤检验方法、频次修订时。

7)控制计划中要求针对避免不合格产品或操作失控,制订反应计划。

8)控制计划必须通过跨功能小组采用多方论证的方法制订并评审。当顾客要求时,控制计划需提交顾客评审与批准。

PFMEA分析的目的

1)确定与产品相关的过程潜在失效模式。

2)评价失效对顾客的潜在影响。

3)确定潜在制造或装配过程失效的起因。

4)确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量。

5)编制潜在失效模式风险分级表,然后建立考虑纠正措施的优先体系。

6)将控制制造或装配过程的措施编制成文件。

一致性的计算

一致性=所有判定结果一致的零件数量/零件总数

一致性有4种:

a)操作者自我的一致性(类似计量型测量系统的重复性分析);

b)操作者之间的一致性(类似计量型测量系统的再现性分析);

c)每个操作者与标准的一致性(类似计量型测量系统的偏倚分析);

d)所有操作者与标准的一致性(整体的一致性)。

其中,a)、b)反映了重复性、再现性这类精密度方面的特性;c)、d)反映了偏倚这类准确度方面的特性。

每个操作者与标准的一致性称为评价人测量的有效性;所有操作者与标准的一致性称为测量系统的有效性。

线下培训报名须知

开课时间：2024年4月26-28日

培训地点：福州市鼓楼区五一中路39号冠正大厦

培训费用：￥2600元/人，含了培训费、教材费及证书费（注：单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准：1000元/人。）

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。