培训地点：山东青岛市南区

培训时间：18课时，3天

课程背景

　　1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。

　　激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性?

　　选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?

　　绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果?

　　如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意?

　　2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。

　　业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来;

　　员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高;

　　优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋

　　员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。

　　3、为什么大家推卸责任?

　　部门之间壁垒重重，职责界限不清;

　　缺少合作意识，沟通不畅;

　　问题出现时相互推卸责任

　　4、绩效考核流于形式?

　　各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议;

　　业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?

　　如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。

　　6、管理者对目前的管理现状不满意?

　　企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层;

　　企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企;

　　员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。

　　课程目标

　　1、 帮助企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系;

　　2、合理制定薪酬策略，强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作!

　　3、 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难!

　　1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展?

　　2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标?

　　3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共?

　　4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值?

　　5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

　　6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

　　课程内容

　　1. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

　　2. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段?

　　3. 绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

　　4. 薪酬管理通常存在问题

　　5. 激励员工的手段和方式

　　6. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对

　　7. 薪酬体系设计

　　8. 工作分析

　　9. 岗位管理体系设计

　　10. 岗位评价