临沂7S现场管理课程介绍

本课程详细介绍了7S概论、推行的准备、工具、步骤、保障等内容;7S如何在各领域实施,与各种文化、管理标准和要求相融合,如何直面各种特别的挑战,以及会获得怎样的成功;

本课程解释了如何运用一种简单、易行、有效的方法推行7S,以及7S推行的价值点和要点。7S管理是价值再创造的抓手,制造业、物流业、服务业、工程管理都非常适合,甚至医院、政府部门、院校等。我们主张无论学员掌握了多少知识,如果没有付诸日常实践,都毫无价值(如果“没用”,那就真的是没应用)。本课程不仅提供了理论性的7S知识,还阐述了如何运用这些7S知识和方法解决问题。

临沂7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

临沂7S现场管理课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

临沂7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

临沂7S现场管理培训内容之一

评价和验收阶段(C阶段)

(1)要对每批推进区域进行验收评比,并根据奖惩制度对优秀区域和个人进行奖励。

(2)定期组织召开表彰会和成果发布会,对优秀的创建区进行表彰,并请优秀创建区介绍经验。

(3)将优秀案例和成功经验进行宣传和推广。

总结和反省阶段(A阶段)

(1)推进办和督导师要定期整理现场发现的问题,对于容易出错、反复出错的问题提出解决方案和防范措施。

(2)讨论分析目前发现的问题,找出根本原因,研究对策。

(3)总结推进过程中的经验,形成7S技术标准,修订和完善相关管理制度。

7S推进步骤

7S活动开展起来比较容易,大部分还搞得轰轰烈烈,短时间内效果显著,但坚持下去,持之以恒,成为习惯并不断优化的不多见,很多企业存在“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。因此,7S活动贵在坚持。

推进7S主要分为八大步骤：

-高层承诺/做好准备

-成立7S推进组织

-7S推进策划

-宣传造势/教育培训

-局部推进7S

1.现场诊断

2.选定样板区

3.实施改善

4.组织观摩及效果确认

-全面推进7S

1.区域责任制

2.制定评价标准

3.评估监督

4.进行7S评比/竞赛

5.坚持目视化和激励化的7S推进

-维持7S管理成果（制度化、标准化）

-挑战新目标

临沂7S现场管理培训事项

收费标准：7S现场管理人民币1700元/人(含培训费、教材费、培训证书费等)

开课时间：2025年02月15-16日

培训地点：临沂市兰山区北京路

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。