遵义7S现场管理课程背景

7S管理，是精益管理的重要组织部分。有效推行7S管理，是提效率、减浪费、降成本、增利润的可靠保障。

新版《7S管理实务》课程，弱化了枯燥的理论，着重讲授高效推行7S的实操技巧和案例，解读7S推行过程中的常见问题及解决方法。让学员能真正掌握7S的推行步骤、标准、方法、实操要领。

遵义7S现场管理课程目标

通过本课程的学习，使企业管理干部在从事管理过程中面对的现场不规范、高浪费、低效能、高成本等问题得到有效解决。让学员掌握7S管理的推行技能，走出7S推行误区、盲区，掌握高效推行7S步骤和实操要领，培养自觉执行7S的习惯。课程内容实战、解决方法简单，有效提升和改善生产现场的管理水平。

《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产成本控制》、《7S管理：打造高效率低成本现场》、《7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和13年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经26年企业管理精耕和出版的8部管理着作，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。

遵义7S现场管理课程收益

教导学员7S管理的推行技能；

指导学员走出7S推行误区、盲区；

培养学员自觉执行7S的习惯；

让学员掌握高效推行7S步骤和实操要领；

为企业实施规范化管理打下坚实基础。

遵义7S现场管理培训对象

制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

遵义7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

遵义7S现场管理培训内容之一

食堂7S推进要点

1.整理

(1)过期原料。

(2)破损器具。

(3)报废设备。

(4)违章装置。

2.整顿

(1)布局。

(2)修缮。

(3)“三定”“三要素”。

(4)目视化。

3.清扫

(1)保持地面卫生。

(2)保持器具卫生。

(3)回收物及时处理。

(4)保持员工个人卫生。

(5)卫生用具管理。

4.清洁

(1)规范原料采购,验收流程。

(2)规范蔬菜处理流程。

(3)规范家离、牲畜、海产品原料处理流程。

(4)规范废料处理流程。

(5)规范回收物处理流程。

(6)制定清扫责任表。

(7)要求后厨员工规范着装。

(8)进场个人卫生流程。

5.素养

(1)排队取餐、文明用餐、禁止喧哗。

(2)按量取餐、“光盘行动”、节约粮食。

6.安全

(1)食品安全。

(2)人员安全。

(3)应急预案。

(4)留样备查机制。

7.节约

(1)根据员工用餐人数制订采购计划,避免过量采购。

(2)根据采购时间及保质期,原料先进先出,避免过期变质。

(3)定期盘点库存,充分利用在库原料。

(4)发起“光盘行动”,进行相关宣传,并对浪费食物的现象进行曝光处理。

遵义7S现场管理线下培训报名须知

开课时间：2025年02月15-16日

培训地点：遵义市新蒲新区府前路

培训费用：￥1700元/人，含了培训费、教材费及培训证书费

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。